北京中关村科技发展（控股）股份有限公司
文件编号：HR 01版本号：V2018.01附件数：0密 级： 机密
撰写人：周含审核人：李斌审批人： 侯占军生效日期：2018.11.1
第一章 总则
第一条 为建立现代化企业制度，加强公司人力资源管理的制度化、规范化，明确人力资源管理工作职责及流程。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定《人力资源管理制度》，以下简称《制度》。
第二条 本制度适用于中关村科技发展（控股）股份有限公司。下属子公司在不违反本制度原则的条件下自行修订。
第三条 人力资源管理应当坚持以下基本原则：
一、公开、公平、公正；二、人尽其才，才尽其用，人岗匹配，人事相宜；三、有效激励及约束。
第二章 负责部门和职责
第四条 人力资源部为公司从事人力资源管理与开发工作的部门。具体职责如下：
一、建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。二、制订公司人事管理制度及各模块管理办法、细则，按授权审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。
三、依据公司的人力资源需求，组织各种形式的招聘工作，建立有效招聘渠道，收集招聘信息，进行人员的甄选、聘用及配置。
四、薪酬福利体系的设计、组织实施和适时修订，并对公司薪酬情况负有保密责任。五、绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，不断修订与优化考核体系，使绩效与薪酬相结合，发挥正向激励作用。
六、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能培训，包括内部培训及外部培训。
七、全面负责员工入、转、离、调工作，处理内部劳动纠纷，创造和谐的劳动关系。
第三章 管理机构设置及编制核定
第五条 公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理，非经授权部门的决定，不得突破。
第六条 人力资源部根据公司年度战略规划，结合各部门需求，核定人力资源编制，按授权审批后执行。第七条 公司在确定职权和岗位分工时应当考虑不相容职责，合理设置岗位及分工。并应根据其职权及业务管理中的作用区分重要职位和关键岗位。
第四章 人力资源规划
第八条 人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是开展公司各项人力资源管理工作的依据。第九条 人力资源部根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种适岗人才，以保证公司战略目标的实现。
第十条 人力资源部根据公司经营规模和管理体制，提出合理的组织机构设置建议，提高人力资源工作流程效率，按照岗位设置最少、工作满负荷原则，不断优化机构设置，实现企业机能和内部管理职能。
第十一条 人力资源部统筹组织人力资源规划的编制工作，其它部门需向人力资源部提供相关的预测数据，配合人力资源规划的编制，并在人力资源部组织实施过程中按规划内容执行。
第十二条 人力资源规划应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。第十三条 人力资源规划对外要与公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合，对内应为实现企业战略，将规划贯彻至人力资源各项管理中。
第十四条 人力资源部负责组织各部门汇集年度人力资源需求，编制年度人力资源规划，以指导年度人力资源工作的开展。年度人力资源规划按人事管理授权进行审批。
第十五条 人力资源部对人力资源规划进行季度分解，每季度末对人力资源规划执行情况进行分析总结，对下季度工作进行计划，并向主管领导汇报。
第十六条 人力资源部根据年度人力资源规划编制年度人力费用预算，并按授权进行审批，人力资源部以此管理控制日常人力费用的支出。
第五章 薪酬福利管理
第十七条 薪酬福利体系与公司的长短期发展战略、业务目标和企业文化相一致。薪酬福利体系的建立应遵循以下原则：
一、外部竞争性：设计具有市场竞争力的薪酬福利水平，并能及时反映市场变化；
二、内部公平性：对内部员工而言，实现同工同酬，用同等的理念体现岗位的价值；三、动态管理：实现薪酬福利体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系，能够对薪酬体系进行及时、合理的调整；
四、成本控制：薪酬福利的支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。第十八条 薪酬福利体系由人力资源部负责制定，经授权审批后由人力资源部负责管理及实施。薪资福利体系的管理与实施中，应遵循以下原则：
一、以岗定薪原则；二、实行绩效薪酬制原则；三、薪酬保密原则；四、薪酬方案为保障公司实现战略目标服务的原则；五、薪酬体系实行分级管理原则；六、薪酬方案审批原则；七、效率优先，兼顾公平原则。第十九条 公司高级管理人员薪酬标准制定按章程规定，由董事会决定后执行。公司其他人员薪酬标准，根据人事管理授权进行报批、审核、备案。
第六章 绩效考核管理
第二十条 绩效考核是人力资源管理中重要的激励与发展工具，有利于部门（岗位）职责、考核指标与公司的战略规划、财务预算的结合，落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势，从而调控组织行为、提高组织效能，激励各级员工不断提高工作效能与管理效能。
第二十一条 绩效考核工作的开展应遵循以下原则：
一、公平与公开：明确规定考核标准、考核程序和考核责任，各岗位的所有员工都应围绕“实现公司经营战略目标”开展工作，根据部门的职能以及本人的岗位职责设定明确具体的、可衡量的、可达到的、与岗位职责相关的、具有明确时限的考核指标；
二、客观与全面：考核应明确考核标准，针对考核结果进行客观评价，最大限度的避免主观性和感情色彩，并对被考核者进行多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位的立体考评；
三、定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况进行考察，也是对其未来工作行为进行的预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于公司及时发现组织中的绩效问题，提出解决方法和措施；
四、沟通与反馈：考核评价过程中，考核者应及时与被考核者进行沟通，以帮助其发现问题，避免偏差，以实现最终目标，而不是单纯在考核结束后将考评结果告知被考核者。在考核结束后，还应与被考评
者一起进行分析，肯定成绩和进步，说明不足与差距，提供今后改善、提高的指导意见等。
第二十二条 绩效考核分为岗位考核与年终业绩考核两部分：
