原标题:宁高宁：中国真正做到这点的企业家，可能就任正非一人
岛 君 说
近日，在2018年中化集团经理人年会上，央企掌门人中的“异类”，中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲。
在演讲中，宁高宁表示，“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人”。
宁高宁之所以被称为“异类”央企掌门，是因为其是中国央企掌门中最前瞻，最市场化，最懂管理，也最没有官僚作风的领导人。
作 者：宁高宁
来 源：砺石商业评论（ID：libusiness）
1.从四个循环认识大环境：四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环以及企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每个人都在这个循环过程中。
2.关于企业文化：企业文化是我们每个人的态度，要看我们自身。中化企业文化的发布，对我们来说是我们有意识地去提倡什么、去塑造什么，公司有意识地往哪儿去凝聚大家的力量。
3.关于业绩：业绩对我们很重要，如果业绩不好，一切都是零。企业亏损，就没有第二步了。为了业绩，要集聚所有的力量。
4.关于奖励：我相信公司的文化、公司的目标、公司对每个人公平公正平台和机会的提供，会逐步减低员工对具体金钱数字的关注度，因为他在组织里逐步被升华了。
但是，我们必须把升华以后的精神因素、文化因素和物质因素综合在一起。
5.关于改革转型和创新：以后我们不需要再谈创新的重要意义，而是应该说创新需要什么条件，有什么政策，怎么达到，需要什么投入，冒什么风险，问题在哪儿。
今天开这个年会，我们要知道现在处在一个什么样的大环境之下。我以前写过一篇小文章叫《四循环》，我当时感觉，经济大环境是由四种循环交织在一起的，如果我们只知道其中一种循环，就不是一个全面的认识。
从四个循环认识大环境
四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环以及企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每个人都在这个循环过程中。
我经历过几次大的循环：比如1986年、1987年刚到香港的时候，黑色星期五，又比如后来1997、1998年的亚洲金融危机，当时摩根士丹利分析师写了一篇很有名的分析文章《制造乌托邦》。
第一个循环，世界经济。到今天为止，很多事情是我们用过去的思维和价值观不会预计到的，黑天鹅事件频发。当前世界形势正处在一个大变化之中，贸易方式、产业投资方式等等都发生了改变。
从全球经济来看，经济增长正处在一个逐步放缓的过程。在此背景下，技术将在未来的进步和创新中起到更大的作用。
过去讲一句话：经济好，公司好；经济不好，公司不好。现在真不一样了，经济差的时候，有的公司股票也能升好几倍。公司本身的个性化、创新性脱离了经济的循环，中国、美国都有很多这样例子。
比如腾讯股价已经升了几十倍、上百倍。现在创新型的公司在新经济价值创造的中比重越来越大、越来越多，进入了一个新的财富分配阶段。
第二个循环，国家经济。过去三、四十年，中国的财富差距主要来自于资产行为的区别，比如买不买房子、买不买地。
但未来，资产行为的作用不能说没有，但是一定会慢慢降低，产业行为、创新行为、价值创造行为的作用会越来越高，这种现象在美国、日本已经发生好多年，现在中国也开始了，这是因为世界经济已经走到这个阶段。
未来企业自身真正的创造力会变成一个更重要的竞争因素，而且很快会有区别。
在中国，真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人，30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。
走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。
第三个和第四个循环是产业经济和企业产品。具体到产业来说，化工产业本身发生了巨大变化，比如在炼油行业里，沿海四五个大型炼厂都在建，不光对我们，对其他能源巨头的影响也很大；
巴斯夫最近在广东投资100亿美元搞产业园区，在中国进行升级版的大投资。可以看到，竞争环境开始变化。在这种变化中，我们能不能走得出来？这个状况我们能不能应对？我们是变好了还是被别人超过去了？这对我们提出了很大的挑战。
对这种局面，我们还是有相当的能力可以去把握住，我们拥有大量的固定资产资源、市场资源、政策资源和团队资源，这些都是可以整合的。
比如市场资源的发展。从60年前到现在，农药的用量下降了90%，这里最主要的因素就是技术进步，农药用量大大减少了，但是价格上升了，而且中国的农药市场价值还在不断增长。
任何公司的战略、预算，任何经济学家的预计，如果不能用这四个循环放在一起来指导，只是凭空说怎么定位、怎么做产业，都是在讲笑话罢了。
我过去为什么不提中化要成为游戏规则的改变者？因为时机和能力不够,提了也是白提。但面对新的机遇,我们掌握的资源，从规模、覆盖的市场、技术可能性，到对市场发展趋势的理解，是可以做到的。我们要换一种做法，转变目前的经营方式。
能源方面，炼化一体化的、新材料的、互联网的、新型技术的进步，我们必须去探索。
比如新材料，必须把产品定义得足够清楚，在什么地方我们是第一？中国企业不往下游延伸，因为可以守着加油站卖油，但现在国外的化工产品都卖进来了。
农业方面，现在化肥、农药、种子包括MAP结合起来以后，全国除了中化没有具备这个资源的，我们做不好对不起国家。
如果中国农业现在没有一个革命性的提升，不把效率赶上美国，质量赶上日本，品牌赶上欧洲，拿出真正好的农产品给国人，那是不行的。养家糊口也能过，但是境界不够。
产业技术的先进性应该是我们追求的一个方向。当然，我们还有很大的差距，我们很多资源没有用好，很多问题没有解决，我们有很多竞争对手，我们还不是很强。
但是，今天我希望我们每一个人都参与到这个伟大的、激动人心的产业创造过程，改变这个格局，在你的人生中实现新的、贡献性的、创造性的定位。我们完全有这个可能性。
关于企业文化
昨天我们公布了中化企业文化系统，大家回去好好学习。这个系统讨论了多次，应该说是很好的。但是99%企业的企业文化没用，别人记不住，更没有发挥作用去影响员工。
企业文化像空气一样影响着每个人，但谁也改变不了它，改变必须是整体的；
企业文化又是非常细腻的，它会形成行为准则、行为规范，而且是不需要要求、提醒，更不用纪律强迫的规范；
企业文化基于公司本身的诉求，是公司长期以来各种行为、教育和价值观累积的结果，它对我们太重要了。
