2018年以来，滁州市社按照省社和市委、市政府的决策部署，结合实际、因地制宜地推进以夯实基层组织建设、强化为农服务和助力脱贫攻坚为重点的三类改革，努力找准和发挥我市供销系统在服务“乡村振兴战略”中的定位和效用，奋力推动全系统从“活下来”到“站起来”的阶段性跨越，全力将农村改革主要发源地的“金字招牌”打响、擦亮。全系统经济指标快速增长，截至5月底，全市供销系统实现销售总额67.13亿元，同比分别增长26.9%；实现利润总额6640万元，同比增长14.6%；实现所有者权益15.7亿元，同比增长12.9%。现将有关做法报告如下。
一、突出基点，以点带面抓改革
一是分类改造基层社。以“3368 基层组织建设行动计划”为抓手，加强分类指导，全面夯实基层组织体系。对实力较强的基层社，通过扩大服务领域，强化与农民的利益联结，努力做大做强。对有资产、无业务、靠租赁收入维持的基层社，通过盘活资产，吸引社会资金联合开发，恢复业务经营。来安县社通过招商引资，由投资人对原相官基层社场地进行改造并新建相官农贸市场，产权归县供销社所有，投资人采取租赁方式自主经营；新建供销社相官分社，聘请投资人担任分社主任，利用农贸市场平台，进一步扩大了当地农产品购销、农民增收渠道。对无基层社的空白乡镇，采取合作共建等多种方式积极把阵地组建起来。明光市供销社通过股份合作有效联合各类主体，在古沛、潘村等地“供销社空白地带”将基层供销社、村集体、农民专业合作社、农户组织起来，基层社负责跑市场、做培训，合作社负责种养殖、育技术，村集体负责强党建、解矛盾，农户（贫困户）以土地入股年底分红的基础上，平日里在合作社务工增收。“基层社+专业合作社+村集体+农户”模式在农村基层党建、扶贫攻坚战、发展现代化农业、供销社综合改革中发挥了积极作用。上半年新建村级社6家，截至5月底，全系统以联合社帮扶、社有企业带动、引进农村能人领办、多元主体合作等方式新建或改造基层社，现有基层社总数达到132家。
二是规范发展农民合作社。按照“广覆盖、拓领域、重规范”的要求，推动服务规模化与农民组织化双轮驱动。
1.加大参办领办农民合作社力度，全市各类专业合作社总数达到676家，入社社员35288人，进一步密切了与农民的联系。来安县社领办的前友生态养殖专业合作社（占股40%），拥有7000亩水面及山林，自动调温冷库2座，从事牛羊、家禽、鱼类养殖，长期聘用农民工人45人，季节性用工120人，带动周边150户农民，年户均增收3000元以上。
2.拓宽合作领域，提升合作层次。凤阳县供销社以凤凰岭种田农民专业合作社为龙头，组织十多家以农机、种植、稻米加工等不同主营业务的专业合作社建立了综合服务联合体，将生产、加工、农机服务等功能充分整合，提升合作层次，实现内外双赢。如淮河水稻种植专业合作社流转土地6000多亩，与宏国米业签定订单，以每斤高出市场价0.1元的价格，由宏国米业收购专业合作社的稻谷，生产加工蒸谷米，达到互利共赢。东陵村新农村建设资金互助合作社利用靠近明皇陵的区位优势，与县旅游局合作开发明皇陵旅游项目，提供集“采摘、休闲、观光、亲子教育、旅游”为一体的综合服务，同时与安徽科技学院合作，建立科研基地，提升了基层合作社发展水平。
3.创办一批“管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强”的农民合作社。天长供销社与大通商会及农民企业家，在当地党委政府以及有关部门的支持下成立了元通农民专业合作社（资金互助部），始终坚持社员制、封闭性、区域性、安全性原则，紧紧围绕“安全、便捷、惠农”的服务理念，坚持“小额、分散”及“短、平、快”的原则，增强风险防控意识，走质量效益之路。营业三年以来运营规范，截止5月末，共有入社社员1394人，吸纳股金1446万元，发放股金 1184万元，利润总额58.2万元，无不良借款。
