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近年来，在建设新时代航空强国战略指引下，航空工业上电所积极创新集团文化落地实施的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合，始终将员工视为企业文化建设中最关键的要素，将组织架构作为体现员工之间关系的最重要的载体，将流程作为建立内部要素与环境之间互动匹配关系的最显性的形式，从员工、组织架构、流程三个层面分别推进精神文化建设、组织文化建设和行为文化建设，为改革发展实践提供强大的精神动力和行动指引。
立足航空报国精神 加强精神文化建设
上电所着重加强员工的“精神文化建设”，始终把以“航空报国”精神为核心的理念教育和引导作为干部职工立身做人、干事创业的“压舱石”。精神文化包括了航空工业集团的核心价值观、宗旨理念以及上电所的价值理念体系。
以科研生产、经营管理重点任务为载体，广泛开展集团公司“报国·文化”等专项文化主题教育活动，有重点地选树、宣传本所航空报国先进典型，挖掘文化富矿，提炼时代精神，反哺业务工作，实现文化与业务工作的融合发展。充分利用建所60周年契机，深入开展所史回顾、未来业务场景发布、红色基因寻访、职工文艺汇演、系列主题宣传等活动，让职工持续坚定航空报国理想信念。紧紧依托航空报国精神，结合改革发展和员工成长需要，构建上电所新的价值观体系，以责任之心、专注之眼、创新之脑、合作之手、成长之印、微笑之脸为原型设计上电所价值观系列图，通过“价值观大家说，诚邀你参与”活动，加深员工对价值观内涵的理解和研讨。通过坚持开展“上好一堂文化课”、学习知名企业文化建设优秀经验等多种形式的培训，提升各级文化建设人员的水平，更好地服务于上电所的文化建设工作。
满足组织发展需求 打造“主动成长型”企业文化
近些年，结合自身发展战略转型和业务架构、组织架构调整，上电所加强组织文化建设，打造符合业务发展特色的“主动成长型”企业文化，营造“坦诚、显性、平权”的氛围，实现员工成长、企业成功的发展理念，满足企业持续发展需求。按照“业务谁开展、文化谁建设”的原则，由党建文宣部抓总，各SBU、COE、COR、职能管理部门牵头推进子文化建设，促进主动成长型文化落地。一方面，突出向战略业务单元、中心、班组和岗位延伸，建设富有特色、融入科研生产的业务单元子文化，初步形成了重点实验室“超越文化”、军机SBU“攀登文化”、民机SBU“跨越文化”、通导SBU“挑战文化”等子文化；另一方面，突出向科研生产、经营管理等职能领域覆盖，建设简洁高效，服务于科研生产的“职能管理子文化”，构建完善上电所创新文化、质量文化、保密文化。同时，组织各子文化建设部门聚焦军民机重点型号和非航空产业项目，开展“项目成功我成长”系列事迹宣传，解读“主动成长型”企业文化的精神内涵，体现主动成长型理念在员工中的生动实践，起到了良好的标杆引领作用。
规范遵章守规行为 开展合规文化建设
近些年，上电所在行为文化层面，与制度流程体系相结合，开展合规文化建设，培育主动遵章守规的行为文化，营造“合规光荣、违规承责”的文化氛围，为落实管理创新提供制度与文化保障。建立科学适宜的制度，引导员工自觉学习流程制度，养成自觉规范的习惯，激励员工自觉合规执行、努力创造价值；不断完善承接企业战略需要的组织制度、员工行为规范、干部选拔任用、员工评价激励、科研生产、经营管理等各项制度，建立成长驱动的员工绩效考核方式和员工教育制度，完善支持创新的机制，鼓励创新创效，营造“开放、协同、平权、分享、成长”的创新文化氛围，确保集团价值观和上电所文化理念在制度流程的建立和应用中得到体现和贯彻。
当前，集团公司建设新时代航空强国战略的号角已吹响，上电所“二次创业”转型发展正在逐步推进，上电所将把握机遇，不畏挑战，努力加强和改进企业文化建设，积极适应国家科技创新战略和军事改革新要求，为推动航空电子事业的健康稳步发展作出新的更大的贡献。
