苹果市值第一的宝座坐了7年之久，在今年，苹果从首家破万亿市值的公司到市值狂跌2800多亿美元，也就短短几个月的时间。不久前苹果市值七年多来首次被微软短暂超越。当时微软的市值为8129.3亿美元，苹果紧随其后，为8126亿美元。
尽管目前微软市值收于8224亿美元，相比苹果8268亿美元的市值，没能守住第一的王座。但我们不能否认的是，相对于2013年之前的低谷，微软再次回到了浪潮之巅，这让苹果这个曾经被称为开启微软之后新时代的颠覆者颇为尴尬。
甚至当前有来自福布斯的传闻称，苹果欲撤换CEO库克，正在秘密寻找新的首席执行官，接近苹果公司一些高管的华尔街消息人士透露，这项工作正在进行中。
微软在1985年推出了面向个人电脑的第一代的Windows系统，90年代之后，微软在PC操作系统上占据了绝对的垄断地位，这种垄断地位给了微软市值托底。
从2001到2011年，微软近十年一直维持在2000多亿美元，在2000年泡沫时候的接近6000亿。润米咨询创始人刘润曾经表示，他在1999年12月22日加入微软，公司按照1999年12月27日的价格（119.125，拆股后变为59.5625）给了他一笔期权，这个价格，成为微软股价空前绝后最高点，微软在这一天的市值也达到人类历史上公司市值的最高点（超6000亿）。
但在后来的很长一段时间，微软似乎陷入了衰老。在谷歌的崛起之后，这家互联网新贵以蒸蒸日上之势打压着微软的光环。微软依赖的PC市场逐步衰落，谷歌的Android在移动互联网时代又在迅速崛起，加之苹果软硬一体化的模式颠覆了传统的功能机市场，微软的光芒日益暗淡。
2010年，苹果市值首次超越微软。当时《纽约时报》评论称这是“旧时代的结束，新时代的开启”。
在纳德拉接手之时，微软市值已经跌到不到3000 亿美元，与它的辉煌时期相比，市值几乎被腰斩，微软当时也被华尔街和硅谷甚至认为微软会退出硅谷巨头的第一阵营。
因为PC时代快结束了，智能手机时代来临，相对于微软的Windows操作系统的价值，苹果的iOS和谷歌的Android操作系统光环更为耀眼。此时Windows Phone份额跌破4%，智能手机业务几乎没有存在感，微软搜索业务在持续烧钱而且没有进展，Windows 8 系统广被诟病，而当时云计算是亚马逊的天下。微软面临的局势极为艰难。
但这家看起来衰老的公司在近年来涨幅出乎人意料之外。转折点在于2014年，纳德拉出任微软CEO之后，将微软定位于云计算领域，与主要竞争对手亚马逊开始分庭抗礼。在过去一年，微软的市值涨了44%，今年初，微软市值率先超越谷歌，上个月又超越亚马逊，微软的市值涨了近2800亿美元，而微软近4年来的市值涨幅，居然如此接近于苹果短短几个月来的市值跌幅。
微软过去也是做消费者C端的生意，它的模式的就是隔几年出一个软件，按照软件硬件更新的节奏赚钱——微软当时与Intel形成Wintel联盟，将Windows操作系统与Intel CPU联合来征服个人计算机市场，垄断桌面操作系统，绑定IE浏览器干掉了网景，一时如日中天。
依靠Windows和Office两大产品的绝对垄断地位，全球平均每台PC要收取100多美元，随着移动互联网的增长，PC端的增长逐步停滞了下来，微软也因此陷入了困境。
微软过去的这种模式的危机是不是与苹果非常相似？一方面，软件版本与新硬件捆绑一起赚钱，硬件更新快软件也会升级，在市场红利期，来钱特别快，但根据摩尔定律，硬件上的更新在性能上始终会更快遇到天花板，如果新版本的软件没有做到更好或者硬件升级变慢，用户买单的速度就会慢了下来。
我们看到苹果本质上也是这种模式，以今年为例，当过去旧iPhone 在硬件性能与软件性能都提升到90分的时候，你新款iPhone硬件与软件能提升到92分，但愿意为了那多出的2分多花一万多块钱的用户就会变少了。
在微软身上，Windows 95、Windows 98做的好，将性能从50分提到了80分，大家都愿意买，曾经短短4天时间,，Windows 95就曾卖出超过100万份。
但Windows XP的性能提到90分之后，对于后续软件，人们升级的动力就降了下来。当硬件与与软件都提到一定的高度之后，人们更新换代的需求就低了。
不过瘦死的骆驼比马大，当Windows卖不好的时候，微软还是能在Office上赚钱。但是如何打破这条明显已经接近天花板的盈利模式，才是微软打破衰落困境的关键。
而微软能从谷底攀爬出来，其实是源自于它成功的将根植于个人计算机的C端业务剥离，向企业级服务市场的转变，拿今天的话来说，就是从消费互联网从产业互联网转型过渡的非常好。这也得益于微软当时的组织架构调整，按照当时微软的组织架构，它的业务分为五块，五块业务就像五个小公司，各自有各自的销售、营销与财务部门，互相割裂，这或许让人们想起了腾讯。
在这样的架构下，内部很难形成合力，而且话语权就掌控在当时还在赚钱的Windows业务手里，战略重心也一直围绕着Windows转。
在纳德拉接手后的两年，几轮裁员之后，裁掉了两万多人，进行了组织架构的调整与精简，将硬件业务并入 Windows 部门，将手机、乃至整个Windows 边缘化，赶走了包括埃洛普在内的全部前诺基亚高管。
后来还砍掉了整个不赚钱的手机硬件业务，将 Bing 地图的 100 人团队卖给了 Uber，将微软的产品与服务跨平台移动化，成立“体验与设备”和“云与AI”两个事业组。微软的主业成了 Office、云服务与AI、生产力与企业服务、Surface 系列电脑等。
本质上，纳德拉看到了云服务是智能时代关键的基础设施，他利用了微软在全球企业界IT系统强有力的主导权与基础设施，将其及时转化为云服务业务，将Windows和Office工具软件等产品的个人和企业用户转化为自身在云市场的优势，从业务基本面上来看，微软几乎全面转向了B端。当时纳德拉的这种做法显然也不会外界认同与看好。
