1月6日，重庆，长江与嘉陵江交汇处，来自全国各地的100位喜马拉雅业主和阳光100董事长易小迪共进晚餐。
阳光100置业集团董事长 易小迪
不同于传统房地产一卖了之的硬件模式，喜马拉雅更注重后期的运营和服务，强运营带来的高价值也得到了各地投资客的认可。2018年以来喜马拉雅逐渐成连锁之势，并在重庆率先落地，因此，这并不是一场普通的答谢酒会，而是一次喜马拉雅的初体验。
俱乐部运营 创造独特的生活方式
阳光100从关注产品到关注服务和流量粘性。易小迪说，喜马拉雅与传统豪宅开发模式迥异的地方在于，房子交付不是结束，而是为客户终生服务的开始，这是切入未来的赛道，“功夫在诗外”。因此，阳光100正花大力气投入资源布局喜马拉雅的客户服务平台、设施，强化运营服务。
据悉，参与本次年终答谢酒会的100位业主都有着一个共同身份——“喜马拉雅俱乐部会员”。深度运营的俱乐部模式是喜马拉雅运营的核心，从共享空间到生活方式与精神文化，俱乐部依托于头部资源与配套设施，由专业C.O运营团队提供高品位的服务，创造独特的生活方式体验，产生客户粘性。
在重庆，喜马拉雅配置有两江会、健身房、程府宴、天际泳池等丰富的公共空间。优檀书院也在天津天塔喜马拉雅、天津南开喜马拉雅落地，成为面向城市的会客厅，不仅为业主提供交流的平台，也通过自运营持续创造收益，实现良性的发展。
喜马拉雅之夜
喜马拉雅不仅是一个空间概念，更是一个朋友圈。作为未来城市客厅，喜马拉雅俱乐部通过运营将城市中年轻、时尚的人聚在一起，形成他们的社交场，将商旅生活时尚化。在全国，已有众多的知识精英和商旅客群加入喜马拉雅俱乐部。
例如，俱乐部的重庆分部就多次举办外籍精英高尔夫球赛、驻渝领馆时尚盛典，美商会酒会等诸多跨国活动；在温州，喜马拉雅俱乐部会员以新温商为主，大家共同探讨艺文生活、投资理财、运动健康等时尚话题。喜马拉雅俱乐部已成为会员们的生活、社交平台。
专业的运营为喜马拉雅带来持续的经营收益，成为城市核心的高成长性物业。同时，喜马拉雅地标综合体顺应城市功能升级，前景广阔，成为高净值人群资产配置的优选。
作为阳光100旗下的高价值共享式服务公寓品牌，喜马拉雅以“全球化 中国家”为愿景，顺应互联网时代需求，为移动商旅人士提供全球化时代的在地生活，成为城市文化行馆。
喜马拉雅行政公馆
链接头部资源 租售并举新模式
与传统地产卖硬件不同，喜马拉雅以“租售并举”的模式在服务终端面向高端商旅客群，产品销售则面向高净值人群资产配置需求，通过销售回款解决现金流的问题，并且通过3-5年的后期运营取得稳定的租金收益。而这也对高标准的运营与服务提出了要求。
因此以文化为空间赋能，形成IP门槛成为喜马拉雅的一大特色。作为一个开放的平台，喜马拉雅广泛链接头部资源，如优客工场、故宫博物院、程府宴等，为移动商旅客群提供“知性、质感”的生活方式体验。
据介绍，从山城的两江之滨，到温州的七都岛尖、无锡的金融街以及天津南开区核心与天塔湖畔，阳光100已在全国4座城市布局5座喜马拉雅。未来，阳光100将把这一产品线推广到更多核心城市，随着布局规模的扩大，喜马拉雅也将建立线上连锁运营服务体系，同时喜马拉雅俱乐部也将遍及全国，会员在各地的喜马拉雅都将获得一致化的服务，喜马拉雅也将真正成为会员们的行馆。
