很多外行后来居上的例子不胜枚举，例如滴滴打车，还有阿里巴巴进军网络文学市场，对，360和格力都进军手机市场了，但后两个战绩如何还不太好说。外行能够后来居上，很大原因是他们拥有“一技之长”，或者因为互联网思维快速抢占市场，或者因为知识产权的合理利用让原本行业老大地位动摇。但你可能不知道强生进入隐形眼镜市场后来居上的例子。
为何强生占据隐形眼镜市场的大部分专利
强生是一家老牌企业，成立于1886年，以生产医疗卫生保健品及消费者护理产品著名，其产品在全球175个国家和地区销售，产品涉及护理、医药和医疗器材及诊断等多个领域。你所知道的强生婴儿是不是拥有当之无愧的行业霸主地位?
然而，你听说过强生什么时候进军的隐形眼镜市场吗?其实什么时候进军的已经不重要了，重要的是目前隐形眼镜全球专利申请量最多的是强生。
不用想象，看中了隐形眼镜市场份额不断扩大的强生公司一定事先经过了一系列市场调查，尤其是先期专利检索，看准了在这个行业未来发展的可能性。所以一进入隐形市场后，就首先购买了他人的相关技术，在进行加工，这种二次提升目前被广泛应用于全球经济，对于我国那些刚刚起步的企业也有一定的启示作用。
购买完他人的专利技术后，进行二次加工，形成自己的产品，强生利用这一手段快速发展，并引领隐形市场的发展方向。
到底有没有必要进行海外布局
很多国内企业在进行专利申请时，都主动放弃国际申请。那么，企业到底有没有必要进行国际申请呢?小知带领你先看看强生是怎么做的。
运用知识产权的武器抢占市场，是老牌企业的惯用手法，强生也不例外。之所以能够在隐形眼镜市场迅猛发展就是得意于其专利布局中的海外布局战略。
首先，强生会将一项发明分解成多项不同的技术提交专利申请，以此加大专利保护力度。例如同一个专利既申请实用新型专利和发明专利，由于实用新型专利授权时间短，所以进行“双报”就能全面地保护其专利。
其次，在全球市场专利布局中，提交的40件专利，有31件都已经在全球多个国家和地区提交了国际专利申请。其不仅在美国提交了专利申请后，又通过PCT途径在欧洲、日本、加拿大等国家提交了专利申请。
当然，强生是大企业，并且有自己的专利布局，比如其非常重视欧洲的市场，所以在欧洲申请了28件专利。而很多小企业如果没有如此细致的海外布局，也可以根据PCT途径申请，这样既花费少，又有保护力度，同时也不至于在国内的专利授权后很长时间，才发现国外的市场也很有潜力才开始申请，但此时已经来不及了，需要花费更多的申请费用。
中细软提醒企业如果觉得自己的专利并没有给自己带来实际收入，可在相关领域进行专利许可，这样一本万利的买卖，还犹豫什么呢?
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