在2016年职代会上，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂提出要立足“精益十佳”新起点，围绕“更科学、更精准、上水平”的要求，以打造成本中心为重点，多点发力，深化全员、全过程、全方位管理，努力当好降本增效“排头兵”。
一是牢固树立一切成本皆可控观念，不断深化成本费用颗粒识别、评估和管控工作，明确关键点，坚持用指标衡量，用数据说话，逐项确定目标措施，制定打造成本中心实施计划，努力实现成本费用精准管控。
二是按照国家局会计基础工作规范要求，强化会计基础工作，把规范核算作为会计工作的重点。
三是借鉴行业预算管理课题成果，严格执行预算定额标准，深入推进全面预算管理，通过月度分析预警、季度考核通报等手段，加大事前预警、事中管控、事后分析整改工作力度，强化刚性约束，持续提升预算管控能力。
四是坚持开展成本费用分析与控制活动，重点对原辅料消耗、能耗、可控费用和财务预算执行情况进行对比分析，对发现的问题要求责任部门查找原因，制定切实可行的改进措施并限期整改，不断完善管控机制，切实解决实际问题，确保针对性和实效性。
五是持续加强国有资产管理，加大流动资产、闲置资产、报废资产管理力度，盘活存量、优化结构，最大限度发挥资源效能，确保国有资产保值增值。
六是要求财务人员加强法律法规、财审政策和专业知识学习，提高综合素质和业务技能，通过固化财务人员到车间和业务部门服务指导工作机制，促进日常监管工作前移，提升监管水平。
