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工作不断深化 成本有效控制 效益进一步提升

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  东方烟草网北京讯 (记者逯延津)3月3日,国家烟草专卖局通报了2015年重点城市局(公司)对标指标情况,并要求各重点城市局(公司)紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,不断提升管理效益贡献度。

  通报指出,2015年,各重点城市局(公司)紧紧围绕“精益管理做除法”,以创建“精益十佳”标兵单位为契机,进一步发挥对标工作的引领和导向作用,在思路理念、夯实基础、健全机制、扩大成果上不断深化,进一步控制了成本,提升了效益。重点城市局(公司)14个指标中有7个指标同比水平提升,8项标杆值同比提高。

  通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个方面对重点城市局(公司)对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中,卷烟人均销售收入同比上升3%,总资产贡献率同比上升8.79个百分点,成本费用利润率同比下降1.32个百分点;卷烟成本费用指标中,业务招待费同比下降50.88%,卷烟三项费用率同比下降0.31个百分点;配送效率指标中,人均卷烟配送效率同比上升2.72%;服务指标中,卷烟零售客户满意度同比提升0.47分。

  对下一步工作,通报强调,各重点城市局(公司)要着力完善对标指标体系,系统梳理本单位的对标指标体系,筛选出符合企业实际并与降本增效目标一致的指标,形成逻辑关系强、互为因果、能落实责任主体和改进措施的分层分级的指标体系,摆脱指标“过多、过滥、无法考核”的问题;着力健全对标运行体系,制订一套基于过程和结果控制的对标评估机制,以确保对标工作的实施效果,关注对支撑先进指标的管理基础、管理流程和机制、标准制度以及能力素质的学习比较,通过狠抓基础、提升管理来赶超先进指标;着力强化对标考核体系,将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核体系,并根据企业不同发展阶段出现的不同“短板”实施动态调整,引导企业持续改进管理,尤其是要引导企业强化成本管理,降本增效,确保在成本上有竞争优势。同时还强调,各重点城市局(公司)要以“精益十佳”课题评选和“精益十佳”个人评选为契机,及时总结精益管理工作中取得明显成效的典型案例、表彰在精益管理中表现突出的先进个人,不断积累沉淀出最佳实践模式,不断提升企业管理水平。


本文标题:工作不断深化 成本有效控制 效益进一步提升
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