评委仅在开始时用半分钟简要介绍考试要求便不再发问，以旁观者的角色观察考生，把考试的进程全部交给6位考生把握。
在这种类似“圆桌会议”式的考试中，有的小组在讨论中先是寒暄入场，有的小组则在“强势”考生的带领下直入主题。有的考生在讨论中滔滔不绝，有的考生善于倾听他人意见，有的考生能够坚持己见，有的考生则根据讨论对自己的观点做出修正……
参加市教委副主任职位竞争的6位考生，有4人曾经参加过类似的无领导小组讨论，但他们之前都没想到这种形式会运用到政府机关领导干部选拔中来。一位考生说：“感觉这种考试外向型、气质张扬一些的会占优势，但我在讨论中没想那么多，主要还是就事论事，希望讨论出一个满意的答案。”
担任市科委副主任职位评委的市委社会工委副书记赵小卫说，这次无领导小组讨论各职位的题目都是一样的，从大城市发展面临的9个迫切问题中找出最重要的4个并排序。应该说题目不难，甚至答案也没有统一的定论，评委看得更多的是考生在讨论中表现出来的性格气质特征，即言语表达能力、逻辑思维能力、沟通交流能力。这样的形式让考生无法提前作太多准备，从临场发挥就更能真实体现考生本身性格气质特征。
“一字之差”更能考出综合能力素质
在面试分数中占60%比重的半结构化面试，虽然在名称上与往年相比仅多了一个“半”字，但在开放性、综合性方面，却有了本质的提升，能更好地考察考生的综合能力素质。
首先，评委团人数从7人扩大到20多人，除了7名由局级领导、专家学者构成的评委组，还增加了党代表、人大代表、政协委员各1人，职位所在单位干部群众10人，以及服务对象代表2人。这些人在半结构化面试中都有权提问并根据考试表现打分。
所谓半结构化面试，与往年的结构化面试相比，不仅评委数增加了，题目也从过去6位考生都回答固定的3至5道题，变成只有一道必答题，其他问题都由评委根据每名考生的具体情况和特点现场提出。
无论是考生还是评委，对这种考试方法都很有感触。一位刚刚走出考场的考生说：“说实话，考前按照以往面试的惯例，自己还真做了一些准备，但是大部分都没用上。通过这次考试，我体会到，只有在平时工作中多学习、多实践、多总结、多积累，参加选拔才更有把握。”一位曾经参加过几次公选的评委说：“这样的考试方式，对于考生而言，临阵磨枪可不管用了，同时也让少数只会夸夸其谈的人没有了用武之地。”
来自门头沟区发改委的侯敬志作为服务对象代表之一，来给6位竞争市发改委副主任的考生打分。他特别注意倾听考生对城乡统筹、区域发展方面的论述，并专门请一位多年在上级机关工作的考生谈谈对山区产业发展的认识。侯敬志告诉记者，自己当过区里干部选拔的评委，但是评委阵容这么强大，评委提问这么开放的考试还是第一次经历。他认为这样的考试形式对考生的要求更高，考核更严。“如果心理素质不过硬，20多双眼睛盯着你一个人就把你看毛了，更别说还要回答随机提问，这样真能选出过硬的人才，令人服气。”
市发改委人事处的阎晓东也是群众评委之一，他认为这样的面试增加了用人单位干部群众在选拔领导干部中的选择权。阎晓东说：“6名考生中有我们身边的同事，也有之前素未谋面的人才，我们的领导就要从他们中产生，单位同事们都很关心，踊跃报名来当评委。大家在提问中对熟人和新人一视同仁，决没有故意刁难，就是想通过提问更多地了解考生，选出能力更强的人当领导。”
首次设记者专席全程旁听
选才更加公开透明
232个局、处级职位，1300多名考生，2000多名评委，遍布全市18区县的考场……这无疑是本市规模最大的一次干部公开选拔。
市公选办、各区县、市人大代表联络室、市政协有关部门、各招聘单位人事部门，通力协作，严格按计划为专业评委和群众评委提供专门培训和相关保障工作，保证了全部评委按时拿到考生资料和考试要求，能够提前准备、心中有数、认真选才。
在局级职位面试中，还首次设置了记者专席，十余家市属及驻北京地区的主流媒体记者全程旁听面试过程。
