多问。大家在训练自己的口才的时候，一定要提出问题来。只有大家先提出问题来，日后才有机会解决问题。想要做到“多问”并不容易，要提出问题可不是那么简单，大家必须要观察自己的表达，观察自己的口才，这样才能有各种问题。而提问题还不是最重要的，重要的时候，大家必须要想办法去解决这些问题，在大家解决问题的过程中，大家其实就已经改正自己在口才方面的缺点的话，大家其实就已经在提高自己的口才了。大家想要有好口才的话，就要不断地思考，想出问题，再思考解决问题的方法，这样不停地思考，不停地提问题，才能让自己的口才有所提高。
承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好……犯错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
怎样才能激发员工表达的欲望呢？你在和员工沟通的过程中，一定要表现得非常温和，要注意自己讲话的语气，让员工感受到你对他的尊重，让他知道，你作为一个领导，非常希望他能表达自己的观点，你的循循善诱一定可以让员工更愿意和你沟通。领导力口才的技巧：一定要突出重点。作为一个领导，你在讲话的时候，绝对要突出重点。很多领导者讲话不突出重点，员工根本就不知道领导究竟是要表达什么。如果你希望给员工传递最为准备的信息的话，你不要将太多的内容，而是应该将重点内容讲给自己的员工听。一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者，而是一个讲重点的领导者。有很多领导在讲话的时候，都很罗嗦，讲很多的内容，讲的却都是一些无关紧要的内容，这样的领导者绝对不可能在讲话的时候提升自己的领导力。
