为深入贯彻精益管理工作安排部署，强化精益管理引领作用，营造更加浓厚的精益管理氛围，贵州省毕节市烟草专卖局（公司）去年以来构建起“11348+N”管理诊断模型，运用精益理论、方法和改进工具开展改进活动，切实提升精益团队能力和素质，推进精益管理常态化、标准化、规范化。
毕节市局（公司）管理诊断坚持一个目标，即贯彻行业、贵州省局（公司）要求，通过管理诊断梳理造成发展不平衡、不充分的问题，全面分析原因，提出改进建议和方案，提升企业管理水平和绩效；建立一支管理诊断队伍，成立领导小组，明确诊断组长，配备具有一定管理理论和实践经验的诊断小组成员（由精益内训师、QC诊断师、内审员、标准化检查员组成）；明确三层诊断对象，即决策层、管理层、执行层；明确四项诊断重点，即在诊断过程中重点关注和验证战略决策对不对、资源保障优不优、标准支撑强不强、流程贯通畅不畅；突出八个业务职能领域，即在烟叶生产收购营销、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理、人力资源、安全管理、企业管理八个方面开展管理诊断；应用N种调查分析工具，即在诊断过程中，对数据信息进行分析利用时要正确选用必要的调查分析工具，如模型分析法、图表分析法、对比分析法、绩效分析法等。
