北京大学教授路江涌于4月12日做客中国网财经联合头条财经共同举办的“金融读书汇”栏目，详解企业在当前的复杂营商环境中应该如何寻找符合自身情况的战略方案，分析总结大企业颠覆和衰落的根本原因，提出企业应摒弃“埋头拉车的996模式”，采用“抬头看路的996模式”。
所谓“共演战略”，路江涌解释道，就是一个把“读者”当“用户”，用“产品思维”打造的，并且在和用户的交互中不断迭代更新的战略思维体系。而对于企业如何应用“共演战略”制定战略目标，路江涌总结道，“创业阶段是要将复杂的事情简单做；成长阶段是将简单的事情重复做；成熟阶段是将重复的事情认真做；转型阶段是认真的事情创新做。”
对于当下996的热门话题，路江涌表示，面对高度的不确定性和不连续性，“埋头拉车的996模式”是无法解决问题的，如果方向错误或道路不通，反而耽误时间。路江涌建议，企业应采用“抬头看路的996模式”，埋头拉车的同时，要拿出几个小时抬头看路，把周六的时间都拿出来抬头看路。
以下为访谈实录：
中国网财经：欢迎北京大学教授路江涌老师做客中国网财经联合头条财经举办的“金融读书汇”栏目，《共演战略》出版后广受业内好评，请路老师先和网友们打个招呼，简单介绍一下本书的写作背景和原由吧！
路江涌：大家好，很高兴和“金融读书汇”栏目的朋友们交流。《共演战略》这本书是2018年4月份出版的，算起来正好一年。这本书上市后，销量很快超过了2万册，在学者写的管理类书籍中算是不错的成绩了。这本书是我在清华大学和北京大学10余年教学和研究成果的结晶。我在中国这两所顶尖大学教书过程中，发现了现有管理知识体系的两个问题。
第一个问题是，大家学习的主要还是西方的管理学知识体系；第二个问题是，现有的管理学知识体系往往把企业分割开来，或者按企业发展阶段分割，或者按企业职能分割，缺乏一个对企业进行系统性和动态性理解的视角。所以，我就花了几年时间准备，通过对中国最活跃企业的近距离观察，以及与创业者和企业家的深度交流，完成了这本《共演战略》。《共演战略》这本书从系统性和动态性的视角看待企业管理。我先解释一下什么叫“共演”。“共演”的英文叫“co-evolution”，“co”或者“共”是“共同”的意思；“evolution”或者“演”是“演化”的意思。“共演”就是“共同演化”的意思。“共同”说的是“系统性”，“演化”说的是“动态性”。《共演战略》就是从系统性和动态性的视角看待战略的一个思维体系。所以，《共演战略》这本书的副标题是“重新定义企业生命周期”。
《共演战略》这本书和一般的书不同，我这一年来一直在努力把这本书变成一本“活书”。比如，随《共演战略》一书赠送的，有一本“行动手册”，里面有近50个图表工具，可以让读者把书中的理念应用到自己的实践中去，把“死读”变成活用。再如，我去年出版了《图解创新管理经典》和《图解企业成长经典》，用“共演战略”的框架解读了20本管理学经典，也就是说，读者可以用一个“统一”的体系来灵活地理解经典，让经典为自己所用。我刚刚出版了一本叫《共演战略画布》的书，《共演战略画布》这本书的一个最大的特点就是颜值高，容易读。今天这个时代的人，越来越不习惯阅读大部头著作。但市面上关于管理的书大都是文字，读起来晦涩难懂。《共演战略画布》用图文方式演绎企业战略，以图为主，辅以少量文字，非常容易阅读。这本书经过设计师的精心设计，用铜版纸彩色印刷，让你能在获得思想启发的同时，享受视觉上的愉悦感。
总之，“共演战略”是把“读者”当“用户”，用“产品思维”打造的，并且在和用户的交互中不断迭代更新的战略思维体系。
中国网财经：本书的开篇便提到了目前企业面临的两大难题是发展方向的不确定性和发展路径的不连续性，在不确定性和不连续性的各种组合里，企业应该如何寻找符合自身情况的战略方案呢(可以结合具体案例说一下)？
路江涌：《共演战略》这个战略思维体系的背景是企业目前面临的复杂营商环境。我把“复杂”这个概念分成两个基本的维度，第1个维度是不确定性，第2个维度是不连续性。不确定性指的是未来发展的方向不确定，不连续性指的是未来发展的路径不连续。换句话说，不确定性说的是不清楚未来会往哪个方向发展，不连续性说的是某一条通向未来的道路是不是走不通。
我们把未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性分为“高”和“低”两种情况，就可以得出一个帮助我们理解“复杂”的2×2矩阵。你可以点击文稿，看一下这张叫做“复杂=不确定性×不连续性”的图。
图：复杂=不确定性×不连续性
我把企业的发展按照企业生命周期分为4个阶段：创业阶段、成长阶段、成熟/扩张阶段和衰退/转型阶段。在创业阶段的企业，未来发展方向的不确定性高，未来发展路径的不连续性也高。也就是说，创业阶段的企业往往不知道自己该往哪个方向发展，也不知道某个方向是不是走得通。所以，创业阶段企业的战略通常是“适应式战略”。用创业者的说法，就是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
当创业企业发展一段时间之后，基本找到了未来的方向，开始进入成长阶段，企业未来发展方向的不确定性就降低，但未来发展的不连续性还挺高。换句话说，虽然起点和终点的方向基本确定，中间的道路并不平坦。
我们可以想象，20年前的马云，虽然说他心中笃定电商是未来的发展方向，但为什么是他马云能成功，心里其实是没有底的。所以，我把成长阶段企业的战略叫做“愿景式战略”。用企业家的说法，就是“因为相信，所以看见”。
随着企业的发展，企业进入成熟阶段，未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性都降低了。这种情况是一种很舒服的状态，个人不会焦虑，企业也可以按计划发展。当企业成熟，而且外部环境稳定的时候，就是这么一种状态，企业可以按照战略规划按部就班地发展。所以，我把成熟阶段企业的战略叫做“计划式战略”。
成熟阶段可以说是企业发展中最舒服的阶段，但舒服的日子总是过不长。随着外部环境的变化，企业会面临更高的发展方向的不确定性。发展方向不确定性的上升，是很多成熟企业需要转型的根本原因。虽说企业已经积累了很多资源和能力，通往每个方向的路径可能大概都过得去的，但每个方向上最后的结果是不同的。
