[导读]数据中心采用了一定的战略以确保能够获得清洁、持续的电力资源。曾几何时， IT仅仅只是另一项重要的商业资源。但到了今天，IT已然成为了许多公司的业务。没有了IT，大多数企业组织及哦股将无法为他们的客户服务;与合作伙伴展开合作，开发新的产品或执行其他基本的业务功能。那么，提升数据中心电力系统可用性的方法有哪些？
数据中心采用了一定的战略以确保能够获得清洁、持续的电力资源。曾几何时， IT仅仅只是另一项重要的商业资源。但到了今天，IT已然成为了许多公司的业务。没有了IT，大多数企业组织及哦股将无法为他们的客户服务;与合作伙伴展开合作，开发新的产品或执行其他基本的业务功能。那么，提升数据中心电力系统可用性的方法有哪些？
1、打破企业组织机构间的壁垒
在大多数公司，通常都是由两个独立的部门负责数据中心的管理：IT部门和基础设施部门。IT部门负责监控数据中心的计算机基础设施与应用程序，该部门通常是向所在企业的首席信息官报告。
而基础设施部门则负责处理数据中心的能源和冷却方面的要求，该部门通常是向所在企业的首席运营官或负责公司不动产方面的副总裁报告。
长期以来，这种企业组织结构的划分已经成为大型企业的规范常态，但其往往会导致负责维持工作负载的人员与负责提供电力资源的人员之间的沟通不畅。
从历史上看，企业IT和基础设施部门之间的协商不充分并为对数据中心的可用性构成太大的危险。直到最近，即使是在最大型的数据中心，其工作负载和功耗要求也是较为适中的，其IT管理人员们可以安全地重新安置服务器和工作负载，而不会对电力或冷却系统带来太大的压力。
然而，今天的大规模的服务器基础架构正在变得越来越大、更为耗电、同时也就会散发更多的热量。此外，刀片式服务器和虚拟化的广泛采用——在简化管理，并提高服务器利用率的同时，也大大增加了计算密度和由此产生的热量——也进一步的加速了上述这些趋势。
而在今天，在没有咨询基础设施工程师的前提下，服务器的蔓延，数据中心的散热冷却，工作负载或硬件的迁移都可能导致电力设施的超负荷或HVAC系统的不堪重负，这可能反过来进一步降低关键系统的运行效率。
然而，不幸的是，虽然最近几年以来数据中心行业本身已经获得了相当显著的发展，但数据中心内部的企业组织结构却并没有。其内部的IT和基础设施部门仍然是两个相关独立的部门，且相互之间在重要的业务事项方面往往缺乏充分有效的沟通。
解决方案：为了尽可能的减少与电力相关的停机时间的发生，企业组织应该就IT管理人员和基础设施管理人员在对数据中心的实现修改时应该如何以及何时进行相互协商的程序建立明确且标准的文档记录。
为了进一步推动IT和基础设施部门之间的有效沟通，企业组织也应该考虑改变自己的组织结构图，使得IT和基础设施两个部门都向相同的CXO级的高管报告。这可以通过在两个部门之间设置一套通用的业务期望目标和共同的报告结构，使得IT和设施管理人员之间的互动变得更容易。
2、着眼于长期价值，而不是短期成本
在许多公司中，当涉及到数据中心的建设或改造翻新时，短期的投入成本和企业长远的价值二者之间的优先级别总是冲突的。企业的高级管理人员们通常都要督促负责数据中心建设的人员务必要尽可能的压低成本，缩短完工时间。
其结果是，在数据中心的建设项目中所涉及到的供应链参与者、工程师、承包商和项目经理们往往都是基于谁的报价最低、并承诺最快的设备交付，而做出设备的选择决定。
但是，真正负责运营数据中心的工作人员们则有着一套不同的优先级，他们往往更为看重公司的长期利益。最低报价的硬件确实能够在数据中心的初期建设方面节省成本。
但如果这一价格水平的设备其实并不符合原数据中心建筑设计定义的操作规范的话，随着时间的推移，其最终将以降低运营效率和正常运行时间的形式来让企业组织付出昂贵的代价。
解决方案：当对一处数据中心的建设或改造翻新项目进行审查和决策时，企业的关键执行人员务必应该仔细审查采购决策，确保一线的项目管理人员和承包商并没有以牺牲企业的长期利益为代价，来换取短期的成本压缩。他们也应该清楚明确地传达严格遵守数据中心原始设计操作规范的重要性，即使这意味着在施工过程中的花费会更多一点。
企业组织机构也需要为其数据中心设施建设的管理人员们设定目标，而不要过于把重点放在短期成本的降低压缩方面。为其采取了一套符合企业长远利益的、进而减少了对于数据中心设备寿命的可用性带来不利影响的采购方法而奖励其数据中心建设团队。
3、采用标准化设施的工作流程
现如今的IT部门正在越来越多地利用标准化的最佳实践框架，如信息技术基础设施库(ITIL，参见)来帮助他们提高他们的工作流程系统化。
ITIL是由英国政府在上世纪80年代提出的，其定义了特定的、有效的、可重复的方法来处理事件管理、服务台操作和其他常见的IT任务。那些遵循ITIL指南的企业组织机构大都充分享受到了更好的IT资产控制，进而使得他们能够更容易地诊断和解决IT故障。
不幸的是，一些企业的基础设施部门采用了严格、统一的维护流程，如那些由ITIL定义的流程，而不是依靠特设的程序和基础设施管理人员们所积累的专业知识。因此导致了数据中心电源和冷却系统的维护标准往往较低;或与IT系统不太一致，进而导致了停机时间的增加。
解决方案：虽然基础设施流程框架作为ITIL尚有待开发，但基础设施部门可以而且应该采取相应的措施，以制定他们自己的标准化、文档化的流程。
按照一致的，可重复的方式进行必要的活动，可以显着降低功率和冷却故障的可能性，同时提高基础设施技术人员的工作效率。
4、维护一个基础设施变更管理数据库
航空工程师和专业的维护人员们早就了解到了强有力的变更管理流程的重要性。在一架既定的飞机上对于其所进行的所有维护程序都保持一份全面和准确的文档记录，对于确保飞机的安全飞行是至关重要的。
此外，一旦发生事故，维修记录可以为在第一时间找出造成潜在的灾难性的系统故障的根本原因提供重要的线索。基于类似的原因，ITIL特别侧重于强调在一个全面变更管理数据库(CMDB)对于IT资源所有变化的仔细跟踪。
在CMDB中的信息可以帮助 IT员工们更有效的解决服务中断，而且在紧急情况下，对于确保对于重要数据的及时访问是至关重要的时候特别有价值。
