（原标题：2019，我们亮剑以待）
撕完2018年的日历，就进入了2019年。天地循环重新开始，宛若大地换了新装，老人理了头发，新娘穿上了嫁衣。辞旧迎新，成为中国人挥之不去的情怀，哈院自然也不能免俗。
2019年是猪年，猪是憨吃酣睡的动物，猪的生活是最幸福的生活。很多人向往猪的生活，可我们不能，我们只能继续在空间与时间的夹缝中奔跑。医疗护理安全、改善医疗服务、感染控制、重点科室打造、五大救治中心建设、医疗集团建设，我们殚精竭虑，战战兢兢，时刻准备着，努力着，紧绷着，不敢稍有放松。
为进一步实施健康中国战略，更好地为衡水市400余万人民的生命健康保驾护航，我院投入大量时间与精力，开展了一次全院性质的中层干部述职报告会。总结2018年的工作，提出工作中的问题与不足，并展望2019年提出目标作出计划，为2019年亮剑。
全院各科室主任都以PPT的形式亮出了手中的宝剑，展示自己的科室在过去一年中取得的成绩，以及在未来一年中的工作展望。
五大救治中心建设一直是哈院工作的重点，在过去的一年中胸痛中心和脑卒中中心取得了丰厚的成果。而主要负责人心内一科郑群教授和神外一科孙昭胜教授，两位教授平日作风低调，却是在数个国家级，省级协会中有所任职，并在各自的领域中有着突出贡献。在他们的带领下科室学习气氛浓厚，团队持续优化，不断有优秀的后起之秀涌现，相信在新的一年中他们会保持前冲的势头，再创佳绩。
护士是临床护理工作的执行者，医院始终保持着对护理工作的高度重视，护理部作为医院护士的管理部门也交出了满意的答卷，护理部童莉主任个人荣誉满满，更是在2018年荣获“中华护理学会杰出护理工作者”称号。在她的带领下，护理部及医院护理团队一直保持着高度的活力，不断组织学习，提高我院护士自身综合素质，并在多次省级竞赛中获奖。
医院感染控制和科教工作也是我院常抓不懈的课题。感控处王艳静担任感控处处长以来对我院院感工作进行了一系列整改，我院患者院感发病率持续下降。2018年初推行的6S管理制度，极大的提升了医院的形象，获得院内外一致好评。科教处工作繁杂，重点学科建设、科研教学工作、以及规培生培养都要投入大量的人力物力与精力，在张金荣处长的带领下2018年科教处各项工作圆满完成。2018年规培生毕业技能考试合格率达百分之百，交出了满意的答卷。
门诊部管理着医院的所有门诊部门，负责医院门诊范围内的行政管理，协调各医、技、护之间的关系，确保门诊医疗服务工作的正常运转。于2018年9月成立了9个门诊MDT(多学科联合门诊)团队。加强了我院门诊的诊察力量，有助于明确患者的诊断，为百姓就医的奔波解决了实际困难。
其实，远不止这些科室，在过去的一年中我院各科室都硕果累累，住院患者连年上升，患者住院天数连年下降，患者满意度不断攀升。可见所有科室都付出了自己的辛劳与汗水，每个人都对科室灌注了自己的感情。以科室为家以医院为家已成为哈院人的自觉行动，超声科杨漪主任在谈及科室发展历程时甚至热泪盈眶。我们相信，有这样一群哈院人的担当，我们哈院必将越来越强，400余万衡水市人民可以放心的将生命健康托付于我们，我们将不辱使命。
时间漫长，时间也短暂。时间穿梭不停，仿佛流水一般。2018已然过去，我们满怀激情冲向2019年的高地，我们亮剑以待。
PPT部分精选
心内科2018技术交流
护理部提升能力服务大局
超声科配合脑卒中筛查
感控处工作重点
急诊科开展新技术
麻醉科三年来新技术
神经功能检查科新技术
疼痛科发展
消化内科发展规划
肿瘤内科未来计划
肝胆胰外科美好祝愿
文章和照片由哈励逊国际和平医院提供。
