德胜（苏州）洋楼公司是一家神一样的公司，但却是一家真实存在的公司。随便举些它的行为，都让人闻所未闻。它的员工财务报销并不需任何领导的审核；它是业内老大，但它却只有一个销售员；它没有总经理办公室，所有的高层管理人员每月必须下到工地干一天的活，或刷油漆或铺屋面或做木工；它给它所有的供货商发“反腐公函”，告知供货商不得给公司员工提供：20支以上的香烟、100克以上酒类礼品，以及20元以上的工作餐，若有违犯，立即取消该供货商供货资格；它在制度里宣称“员工不是企业的主人，只是雇佣和被雇佣的关系”，但是它对待员工比任何企业更有爱心——比如公司车辆，任何员工都一律平等使用。
德胜公司成立于1992年，专门从事美式木制别墅建造。年销售额4亿～5亿元，员工不到1 000人。目前，它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额，但它不像其他的国内企业目标是做大，最好能在畸形的A股市场上市卖个高价；它始终固守本分，决不贪大求全，随便扩展业务；它不但对员工极有爱心，也要求它的员工有爱心——“有爱心”就是公司的价值观之一。
对质量的追求不逊于最好的德国公司
德胜公司的施工质量达到了苛求的地步。所有建筑工人，人手一本80页的《美制轻型木结构操作规程细则》，从地基与基础、主体结构及装饰、水电安装、燃气管道安装、油漆喷涂等五大方面逐一作了非常详细的规定。公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那就绝不允许在6.5寸、7寸处钉钉子。6.5寸和7寸其实并没有太大区别，但放开了，就有可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会受到威胁。这一点很类似我们平时听到的德国人的做事。实际上公司董事长聂圣哲就是以德国人的这种刻板来要求员工的。
有了制度，还需要有人去监督。公司给予了质量督察长无限崇高的权力。任何员工不服从或与之对抗都视为严重违反公司制度，违反者将被立即解聘，情节恶劣者立即开除。在督察人员的心目中，员工永远没有登记区分，只有遵守与不遵守制度之别。督查工作人员在履行督查智职能时，有时会与自己的上级甚至公司的最高决策层发生冲突。此时，督查人员的权利及利益保护尤其重要。特别是质量督察长在履行质量督查职能时，如因发现工程质量隐患、材料伪劣及工艺粗糙等问题，在上级违背“质量问题不可商量”宗旨的前提下，坚持原则，拒不执行上级的指令，而遭到解聘或开除后，公司将会一次性发足5年的工资。但前提必须督查官必须做
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