早在金吉列留学成立之初，朱燕民偶然间被一则出国留学服务公司招聘广告吸引，经过与金吉列创始人张世杰博士的促膝长谈后，朱燕民决定加入金吉列，至今已过去了19年。他见证并参与了金吉列在中国留学市场从诞生、到爆发式增长、直至成为中国留学服务行业的标杆企业之一。现如今，做为金吉列留学董事长，年近60的朱燕民却说，人生目标才完成了五分之一。
金吉列留学董事长朱燕民
朱燕民：与金吉列结缘是偶然也是必然
朱燕民是最早一批清华大学土木与环境工程系毕业生，当之无愧的学霸。
那个年代的年轻人能有理想去参加高考已是不易，在当时各大学录取率只有6%-7%的情况下，能考上名牌大学的那更是少之又少了。朱燕民经过自己不懈的努力和勤奋求学，最终考上了清华大学的建筑工程系，现如今的环境工程专业。五年的清华校园生活结束后继续深造，又考到北京环境科学研究院的研究生，专读环境工程专业。
研究生毕业后的第一份工作是在北京市引进国外领导小组办公室。朱燕民坦言自己在当时那个年代，因为有较出众的外语语言能力，所以，公派出国培训的机会也很多，就在那个时期，自己的视野得到了开阔，对国外经济发展也有切身的体会。1992年邓小平同志南巡讲话后，中国迎来了改革开放的浪潮，人们对社会的认知在变，社会的价值也都在变。
随着时代浪潮的推动，也随着自己内心的召唤，在1993年的时候，32岁的朱燕民做出了一个大胆的决定——下海。朱燕民介绍，在下海的前五年也就是1993年到1998年间，他尝试做了很多事情，也栽了很多跟头。回想在“海里”扑腾了这五年中的得与失，朱燕民决定是时候给自己重新定位了。1998年，37岁的朱燕民开始反思自己，到底自己适合做老板呢？还是适合找一个平台做事呢？通过用理科男的冷静思考分析和深思熟虑之后，朱燕民决定还是找个平台做事儿，也就是在那个时候结缘金吉列。
朱燕民：创业维艰 服务质量是企业生命线
一、进入留学服务领域
朱燕民是看到金吉列登出的“出国留学服务公司招聘广告”后决定去应聘的，他回忆，此前留学业务都由国有体制、计划经济做，企业也能做留学？没听过，去看看。朱燕民写了整整一页纸的简历，大概300多字，然后见到了金吉列创始人张世杰博士。
张世杰博士信心满满地介绍公司未来的愿景，是要打造知名的国际教育产业集团，并且描绘出了企业蓝图的轮廓。这与朱燕民的判断吻合，他也认为国际教育是一项可以长期发展的事业。加入金吉列后，董事长张世杰博士的管理思路和战略决策，一招一式，都是朱燕民深感认同的企业经营理念。
同年8月底，金吉列迎来了第一位客户，受理了它的第一个学生。
那个年代，很多人都是自己办留学，考托福，给学校寄信，一般寄六七封。整个过程大概两个月。正是因为存在需求，教育部决定向中介机构开放服务资质，金吉列抓住这个机会成为国内最早的一批创业者，也为成为最早一批获得留学中介资质的企业奠定了基础。
二、拿下留学服务资质
2000年1月15日，金吉列正式拿到了自费留学中介资格认定书。
朱燕民回忆，当时北京做留学的机构有700多家，最终申请到资质的只有18家。
拿到资质之后，金吉列着重做了两件事。
第一是对外营销，告诉社会金吉列要做这件事，同时整合社会资源；第二是加强管理，用3个月建立了管理模型，这也是后来质量认证体系的雏形。
朱燕民介绍， 当时很多拿到资质的企业开始做承包，卖资质。但金吉列不这么做，而是把眼光放长远，扎扎实实打基础。果然，很多做承包的企业规模迅速扩张，没过两年，就因管理不善倒闭了，还曝出很多作假案件，公安介入后，企业也要承担相应责任。
三、创业初期不赚快钱重质量
金吉列最初的创业阶段是艰苦的。
刚成立时，金吉列只有五六个人，企业slogan是“从这走向世界”。后来换成了“用我竭诚服务，换你精彩人生”。2000年10月7日，金吉列正式搬到米阳大厦，最后slogan定为“有真诚、无国界”。朱燕民介绍，这些slogan是你一言我一语头脑风暴出来的，代表了当时最真实的状态。
金吉列企业理念“有真诚，无国界”
当时大家身上有一股创业热情，不考虑利益，几乎24小时都在工作，实在干不动了才休息。
最开始的几年，金吉列主要做了几件大事。
第一件，在2001年和2002年参加了两届北京高新技术产业博览会，现在叫北京科博会。金吉列举办了会中会，叫“海外知名企业展示会”。主要目标是整合海外资源，告诉国外的院校，金吉列在做留学，如果你们愿意合作的话，金吉列可以为你们选派合适的学生。
第二件，进行质量体系认证。拿到资质后，金吉列立刻着手做这件事，并在2001年12月18日拿到了第一次质量认证。
这些工作都是在打基础，当时质量体系认证是新鲜事物，对整个行业都是挑战。
金吉列开启了留学服务的标准化服务流程。
朱燕民介绍，金吉列的盈亏平衡点出现在2005年，这个过程还是比较长的，因为张世杰坚持不赚快钱，要按照企业的规律办事。
这种做事风格，在当时招来了不少风言风语。同行说，金吉列是不是太有钱了，天天组织负责人学习、写文件，不做业务，不赚钱吗？这对员工和各层管理人员是一种考验。但金吉列坚定地认为需要这样做，不相信办不成。
四、顺势而为业绩迅猛增长
金吉列真正进入高速发展阶段是从2005年开始的。
朱燕民介绍， 2006年规模跨越了一个台阶，金吉列送出留学生突破5000人，然后是8000、10000、13000，呈现快速增长的势头。2014年，金吉列一年共送出77000多名学生，近几年也都有了较大幅度的增长。
2005年，行政许可层面出现了松动，国家把不允许设立分支机构这个规定取消了。2006年，金吉列在济南成立了第一家真正意义上的直营分公司——山东分公司。中间还有一些其他尝试，用加盟的方式在沧州、银川注册分公司，后来因为结果不理想注销了。经过几年磨合，金吉列找到了分公司运行的规律。
随着国家政策的进一步放开，2008年，金吉列分公司数量快速增长，天津分公司一炮打响，同时设立郑州、大连、沈阳、石家庄、青岛分公司。到2014年，分子公司数量增长到49家，完成全国战略布局的计划。
