作为一名新员工，来方大炭素压型厂一车间工作已经一个多月了，在车间领导和同事的细心指导和帮助下，我对车间的生产流程及设备设施已经有了大概的了解。通过近期接触的一些具体工作，对方大炭素的企业文化也逐渐有了更深层次的认识。
方大炭素以“党建为魂”的企业文化不是一句空话。厂区及车间办公场所内随处可见党建宣传标识和标语，公司劳模的宣传照片神圣地矗立在各个角落，时刻感召着所有员工为企业的发展奉献自己全部力量。
近期方大炭素组织“不忘初心、重温入党誓词”等系列活动，其中有一项为随机抽查公司党员熟记入党誓词活动。我身边的党员同事太厉害了，整篇入党誓词可以一字不落的脱口而出，并且连标点符号都不会错，让我惊讶不已。这项活动让广大党员时时重温当初在党旗下的誓言，激励和鞭策自己成为一名合格的共产党员。
方大炭素是个“讲制度，抓落实”的企业。在新员工入职培训期间，通过各职能部门培训老师的介绍，我了解到了公司组织框架中涉及到的各类规章制度及管理规定。我当时心想，这么多规章制度和管理规定，公司各级领导和员工将如何执行，并对执行效果持有怀疑态度。如今在压型厂一车间，通过这段时间的观察和学习，发现车间无论是在班组基层管理方面，还是在安全管理、生产管理及设备管理方面，大家对公司的各类规章制度及管理规定执行得很到位。同时车间通过各类规章制度及管理规定的具体实施有效地促进了生产经营目标的最终实现，并形成计划、执行、检查、控制的良性循环。
尤其是公司下发的安全管理方面的制度和要求，车间在接到文件后首先从车间领导开始，研究和琢磨该怎样落实，然后指定该项工作具体负责人和完成期限。然后，由车间安全管理人员将文件传达至各班组，并要求各班组认真组织培训，并注重培训效果确保不走形式。这一连串的工作完成后，经相关人员验收后才算结束，真正形成了闭环管理。
通过新员工入职培训，我懂得了方大企业之所以发展好的原因。方大炭素的快速发展得益于国家的好政策，得益于企业先进的管理制度和深入人心的企业文化。员工对企业管理制度和企业文化的高度认同，激发起员工干事创业的动力和信心，并转化成为企业发展贡献自己全部力量的自觉行动。
作为一名新员工，我将更加努力，虚心向老员工请教，全心全意做好车间安排的每一项工作，衷心祝愿方大炭素的明天更加美好。（孙 儒）
