——华润贺州电厂党建创新实践成果
左俊杰
华润电力（贺州）有限公司
一、背景与意义
随着电力体制改革深水前进，受煤价高企、电能供过于求，电量市场化后上网电价的竞争加剧以及环保政策质疑等因素的影响，致使煤电企业如何生存成为最大的现实问题。
同时，在新形势下，要求国有企业开展党建工作的出发点和落脚点要坚持服务生产经营不偏离，提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。但目前，国有企业基层单位普遍存在党建工作目标不明确、内容平淡化，脱离生产经营；对党员教育管理缺乏吸引力与实效性，致使党员在完成党建活动时敷衍了事、应付上级等，让党建活动在企业中发挥不出应有的作用，让党组织在群众中淡化，让党建工作流于形式。
华润电力（贺州）有限公司（以下简称“贺州电厂”）位于广西贺州市富川县境内，一期工程建设两台1045MW级超超临界燃煤发电机组，为西南地区首家百万级火电厂，同时也是华润集团与广西共同建立贺州华润循环经济产业示范区中的旗舰项目。
针对经营挑战与党建痛点，贺州电厂作为华润电力党建就是生产力试点单位，将管理学“262”法则与党建工作开展相结合,以解决党员主体意识不强、党组织影响力淡化为重点，以坚持群众路线为根本，以促进企业发展为目标，建立“两强化一依靠一导向”工作模式，即强化党员主体意识与先锋作用、强化基层党组织战斗堡垒作用、依靠群众、以解决业务困难创造业绩和有利于企业和谐稳定为导向，将党的政治优势、组织优势、人才优势、文化优势转化为企业的管理优势、发展优势、核心优势、和谐优势，形成党建与业务的交相辉映的良好局面。
二、做法与经过
（一）引领政治方向，把党的政治优势转化为企业的管理优势
一是班子成员双向进入。党委融入企业治理结构，贺州电厂党委班子成员同时担任总经理、副总经理职务；部门领导干部担任党支部委员，党支部委员会与业务部门领导干部高度融合，从体制上保证了党组织的领导核心地位。
二是组织架构双向建立。按照“企业发展到哪里，党的工作就开展到哪里”的要求，目前贺州电厂共设立六个党支部，涵盖七大部门及外委相关方单位，实现党组织100%覆盖，确保党建工作开展无盲区。
三是工作开展双向互动。各级党组织、各部门均为“两套班子一套人马”，从岗位上保证党建活动的开展结合实际工作，实际工作的开展坚持党性指引，实现党务工作与业务工作双抓双促进，各级领导干部能够有效履行“一岗双责”。
（二）引领创新发展，把党的组织优势转化为企业的竞争优势
以提升组织力为重点，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，打造企业创新发展的“红色新引擎”。
一是强化党员主体意识。2016年“两学一做”学习教育活动伊始，贺州电厂党委抓住契机，便迅速按照党中央要求开展相关安排部署，以唤醒党员先锋意识为抓手，率先在华润电力基层企业范围内全厂掀起党员“亮身份，做承诺”活动，通过配发党徽，在工作牌、安全帽、座位卡上增加党徽标识，要求全体党员上岗时必须亮明党员身份，同时组织党员公开承诺在工作中时时处处当先锋、做表率，接受广大群众监督。2016年夏天，贺州电厂连续遇到特大洪灾、5.4级地震、台风“妮妲”三场自然灾害，党员干部充分发挥先锋模范作用，团结广大群众采取紧急有效和抢救措施，洪灾、地震与台风未造成任何的人员和财产损失，机组安全稳定运行。
二是强化党组织战斗堡垒作用。贺州电厂以党支部为单位，广泛开展创优争先活动，既有以党员个人为对象的党员示范岗，也有以党员群众团队为对象的党员责任区、党员突击队，涵盖日常管理、生产运行、市场营销、EHS工作、商业模式创新等各方面。在创优争先过程中，建立衡量标准，坚持“群众认不认可、群众参与度高不高、有没有解决实际业务问题”为重要评价指标，并与党支部业绩评价挂钩。通过广范围、深层次地开展创优争先活动，贺州电厂在日常经营管理中的业务难题得到了快速解决。如，在传统火电厂EHS形势最为严峻的输煤系统区域设立党员责任区，党员牵头，群众跟上，让输煤系统区域成为每次对外接待与宣传的展示窗口；随着电改的推进，市场竞争日益激烈，率先组建售电团队并成立售电党支部，确保业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，通过党建极大地提升了团队的战斗力。连续三年签满长协上限电量，且电价有明显优势，年度长协代理电量规模连续三年全区排名第一、月度竞价代理电量规模连续三年全区排名第一。
三是带动企业转型升级。成立党员突击队，将周边碳酸钙企业产生的大理石废浆创新应用于火电厂脱硫系统，解决了贺州市经济支柱碳酸钙产业发展的环保瓶颈，将循环经济由园区企业间循环推向社会化大循环。在已有火电业务的基础上，成功建设运营华润电力在桂首个集中式光伏项目；获取两个风电项目开发权；在全国数千家企业中脱颖而出，拿下华润旗下第一张配电网、广西首个证照齐全的配电网、华南第一张社会资本全资控股配电网。将传统火电厂升级至“风光火生多能互补+智能配网+社会大循环”的综合性绿色能源能源服务商。
四是带动科技创新突破。作为传统火电能源基层企业，贺州电厂持续强化自有专利研发申报，累计获取专利授权68项，发明人均有党员，成为华润电力首家、广西首家通过国家高新技术企业认证的火电厂，并成为广西首家获省级认定企业技术中心的火电厂。
（三）引领人才建设，把党的人才优势转化为企业的核心优势
坚持党管人才原则和人才强企战略，充分发挥党组织识才聚才育才的优势，增强企业发展的核心竞争力。
一是党员群众结对子，外委维护队伍党建业务一体化管理，互帮互促。贺州电厂党委在解决业务发展难题时发现最有效、最生动的办法就在群众身上，群众中蕴藏的丰富智慧。因此，开展党员与群众、党员干部与普通党员、党员干部与普通群众、业务骨干与普通群众的一对一或者一对多的结对子活动，并融入到具体的生产经营活动中；对外委维护队伍的管理不仅仅停留在业务，同时将党建也纳入管理范畴，率先在华润电力范围内提出“相关方单位党建与业务一体化管理”理念并成立相关方单位党支部，填补了华润电力基层企业党建工作未覆盖至相关方单位的空白。过程中，既宣传党的路线、方针、政策和党组织的决议决定，又注重汲取群众智慧和力量，培养并吸收群众先进分子加入到党组织中。以此，党组织在群众中影响力和号召力及党员自身的先锋模范意识得到持续增强，广大群众积极向党组织靠拢热情得到充分激发，申请入党人数由30人增加到70余人，每年贺州电厂的发展党员人数均在园区企业中排名第一。
