系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。
前段时间一个价值900亿美元的男人在中关村进行了一次演讲再次刷遍朋友圈，陆奇表示人工智能趋势下，人类如果没有持续的学习能力，看再多世界也没用，未来必将会被AI替代。
那么如何具备持续学习的能力？
在我看来，首先要搭建底层逻辑思维，缺乏系统思考及输出能力的人，不懂得复盘进化的人，最终会沦为螺丝钉。
当然，除了系统思维外，结构化思维和复利思维也很重要。本篇主要分享系统思维的能力（提炼于系统之美）。
——— 温馨提示：以下全是费脑子的干货 ———
一、什么是系统思考？系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。
我们每天都会遇到各式各样的问题，但很多人都只是机械的应对，专注于事件层面的响应，而未触及问题产生的原因。
面对这些问题，我们更应提升系统思考能力，因为系统思考是“见树又见林”的能力，它能够帮助人们解决复杂问题、推动组织成长、提升组织能力、能够建设学习型组织的核心技能。
二、系统的基本组成那么想要具备系统思考的能力，需要先了解身边都存在什么系统，人自身是一种系统、森林是一种系统、社会组织也是一种系统，系统无所不在。但无论是心智模型还是数学模型，系统都是对现实世界的一种简化。
无论系统如何千变万化，但都离不开三种构成要件：要素、连接、目标。没有任何内在连接或功能的组合体不是一个系统。
要素：不一定是有形的，对于一所知名大学来说学术能力和声誉也是要素之一；
连接：那些把要素整合在一起的关系；
目标：每一个系统都有一个重要的目标，那就是确保自我永存。
一个成功的系统，能够实现个体和系统总目标的一致性。而系统行为是动态性的，一个系统初始会具备存量，通过一定的流量来完成流入、流出形成动态。
举个栗子：互联网团队是一种系统。
团队的要素：包括人员（产品经理、设计师）、产出物（需求文档/设计文档）、设计流程（协作）、工作沉淀（规范经验）、设计影响力等；
团队的连接：是共同目标下的跨职能协同、经验分享、业务导向的设计配合等；
团队的目标：满足用户诉求，并以可视化的方式将需求转化为产品，保证体验上的有用、好用、想用等。
三、系统的三大特征纵观身边的系统，譬如一台机器、一个社区、亦或是一个生态系统，能够和谐运转的前提是具备至少一个以下的特征：适应力、自组织、层次性。
怎么理解呢？
（1）适应力
有适应力的系统是会动态变化的，一直保持恒定不动的系统是没有适应能力的，可以理解为活水与死水：活水有水的流入流出，遇到旱季和雨季可以灵活调节应对；死水因为没有流入流出的渠道，遇到干涸季只能蒸干旱涝。
（2）自组织
人类是相比而言复杂的系统，比较显著的特征包括能自我学习、多元化、复杂化和进化的能力。人类从刀耕火种，进化到蒸汽机、专业流水线作业以及全球化通信网络的发展，都是自组织的特征。
（3）层次性
系统和子系统的包含和生成关系，就是层次性。譬如我们体内的细胞是器官的一个子系统、器官又是身体的一个子系统。
举个栗子：
把设计团队看作一个大系统，适应力体现在业务突然爆发式增长，设计团队可“弹性化”灵活支持；
设计团队的自组织体现在设计团队内部的知识共享、设计内审等模块，让设计师在平台上互相学习，共同成长，不断提升团队的设计力；
设计团队的层次性体现在，子系统是业务线A、业务线B、设计中台C等，每一个子系统业务线内又包含交互组、UI组等组织形式。
四、系统思考的6大障碍想要全面地具备系统思考纬度，先逆向了解一下哪些问题会阻碍你系统思考，譬如：系统思考不能只看短暂的、外在表象层，应该挖掘系统内在解构；譬如系统思考需要考虑各种限制性因素，如时间的延迟。接下来将一一剖析。
（1）挖掘系统的本质
当遇到一个问题时，善于进行系统思考的人要做的第一件事是寻找数据，了解系统的历史情况以及行为随时间变化的趋势图。要做到知其然，知其所以然。分析行为层而非表象层的事件才能找到根源所在。
