推动高质量发展是“十四五”规划的重要开局，也意味着我国逐步进入了经济增速放缓、要素成本增加和生产率下降的新常态。在这样的大背景下，国家层面亟需新一轮经济转型，寻找推动发展的新动能，企业也迫切需要寻找新一轮应对商业挑战、保持竞争力的方式。
财务部门作为企业的中心枢纽，利用新技术不仅能够“瘦身健体”来抵抗经济下行的寒冬（相关指导详见《迅联云设计理念：不只有央企需要“瘦身健体”》），而且能够融合财务和非财务数据分析，支撑企业做出更有效、更明智的决策。
从以上结构图不难发现，迅联云进销一体化形成的企业增值税数据中心，不仅将业务数据与发票或凭证关联，实现了不同业务部门的企业数据与财务衡量指标的紧密联系，而且将财务数据与税务数据自动比对差异，实时进行业务跟踪与偏差分析。
依据以上业财税一体化的数据，借助洞察分析，帮助敏捷地捕捉到市场需求趋势、客户行为、供应商风险、经营情况等，以此拓展新的商业模式，提升企业整体运营效率和可靠性。
由以上实现过程可见，财务的经营预测、风险防控，以及绩效管理能力都在悄无声息地渗透到业务环节，证实了财务和业务的数据边界越来越模糊，财务数据分析也将越来越呈现出管理价值观。
据相关调研，应用财务数字化引领转型变革的企业运营效率明显高于同行业，在洞察力、效率与管控方面评分最高的财务团队，其成本与营收总额的占比较同行低40%以上。可见，财务数智化不仅能带来运营管理上的效率，而且成功促进了企业的增长。
所以，企业财务管理已然到了一个关键的转折点。迅联云“进销一体化”不仅本身就具备这个推动能力，而且在设计理念上顺应了这样的潮流。无论从集中业务的自动化流程，还是数据分析洞察能力，真正帮助财务从流程性、重复性的事务中解放出来，参与到商业模式判断和业务决策的活动中，而不再局限于使用一个笨拙的固有系统或倾向于简单地做一些重复性的事情。
