这个必杀技是什么呢？
On the go!
用营销术语把它翻译一下，就是基于不同场景需求的用户触点捕捉。
每个人都有一个产品梦。经常会有企业老板说，我这个新产品有多少卖点，还有大品牌做背书，肯定能卖爆……结果，产品研发多自嗨，市场反馈最无情。
时代变了，消费需求变了，与此相对应的就是新商业逻辑的诞生。
在营销领域，我们之前所说的需求，大多指“大众需求”。基于大众需求的新产品开发逻辑，是有特定历史规律的。大品牌往往背负比较重的销售任务。在KPI的考核下，产品经理更习惯在大体量用户群体的基础上去做产品开发，从而忽视一些相对小的细分的场景需求。比如，元気森林火了，迎合新生代的需求，大家扎堆去做气泡水。
现在说需求，“场景需求”或许更有意义。消费需求的碎片化、个性化以及场景化正在催生新消费时代的产业机遇。随着移动互联网、智能硬件的发展，人们的生活被切割成碎片化的场景，大到工作、出行，小到健身、等电梯。不同的场景代表用户的不同需求，不同需求也就存在着“占领用户使用场景”的可能。
我们研究发现，那些成功的新创品牌，其开发背景大多是基于某一群体的特定场景需求进行的。
比如：
油条是中国人熟知的早餐产品，有企业根据消费场景的变化，开发出多种场景油条：麻辣烫有麻辣烫油条，串串有涮煮油条，团餐有安心大油条，早餐快餐有安心、香脆油条，火锅有火锅油条、茴香小油条，还有外卖油条，酒店油条等等。
接线板是家庭和办公场所常用的产品，这是一个比较成熟的行业，小米硬是在里面分了一杯羹，它是怎么做到的？仔细分析接线板的使用场景，小米研发团队发现，家里有小孩的妈妈都会用透明胶带把接线板的插孔封起来，因为孩子喜欢玩耍，好奇心强，有时候会用手指或金属物体插入带电插孔，会造成触电事故。于是，小米插线板在组合插孔的结构上精心设计了插孔保护门，并形成双孔联动，只有同时两极插入，保护门才能打开，非常有效地避免了孩子可能触电的危险。这样的接线板在妈妈群体就卖得非常好。
大部分人都用过打车软件服务。有些人喜欢打快车，因为性价比高；有些人喜欢打专车，因为舒适度更高。每个人都有自己的偏好。设想一下，如果今天有很重要的会议，你已经出门晚了。在很着急的情况下，你打什么车？是不是只要立刻马上来一辆车就可以？这时候效率变成了第一优先级。所以滴滴出了一个功能叫做同时呼叫。这是对快速打车场景的需求捕捉。
小罐茶为什么那么火？难道真的是因为“大师作”？传统茶的消费场景太有局限，而且茶文化限制了消费场景。杜国楹的小罐茶携带方便，解决了消费者“随时随地，喝杯好茶”的痛点。比如，在餐饮场景和出差途中想喝茶不方便，带着小罐茶就刚刚好……
蓝狙认为，这些企业之所以成功，是因为它们都在做好一件事——确定场景需求，精准捕捉用户触点，使产品或服务与场景需求之间极至匹配。
正如乔布斯所说：你必须先从用户的体验场景去入手，再回头解决技术问题。直击用户灵魂深处的好产品，需要场景视角而非产品视角，是消费思维而非供应思维。
商业已经从“产品供应链”走进“顾客需求链”：不是我有什么产品就卖什么产品，而是根据消费者的生活场景，发现消费者需要什么，就提供什么样的产品。
实际上，消费者的很多需求是在吃喝拉撒睡的某个特定场景中被唤起的，比如你接了个紧急电话，要出一趟差，这时候，“订到最近一班机票”马上成为你当前最强烈的需求；再比如你在七夕当天不小心去餐厅吃了个饭，甜蜜缠绵的场面让你马上有了“找一个对象”的紧急需求…….
作为企业家、产品经理，
你需要做的就是，
找到消费者on the go的场景需求，
并提供完美的解决方案。
这时候，你会发现，场景就是流量，场景就是刚需。
美团、饿了么等外卖平台，抢了传统方便面的场景，成为白领新场景。但是，长期吃外卖也会发现外卖的口感问题。于是，虎邦辣酱按照外卖的场景改造产品：一是把产品包装改成一顿饭一包的小包，二是赋予包装以情绪，便于传播。由此进入外卖场景，与外卖匹配，让其成为外卖场景第一品牌。
正确定位on the go，成为特定场景的“标配”，这样的成功案例还有很多。
这个时代，如果你还在延续传统的产品创新逻辑，那就活该你的产品出不了头。还是那句话，每个行业都值得重做一遍。
