一、过去四年（2018-2021年）工作总结
过去四年，岳西县住房公积金管理部在县委、县政府的坚强领导下，以促进住房保障为主线，以廉政风险防控为重点，紧紧围绕全市住房公积金总体思路，贯彻市、县各项部署安排，不断在规范业务流程、提升窗口形象、强化内部管理、创新服务形式上取得新进展，各项业务指标持续增长，服务水平不断优化，职工满意度不断提高。
（一）过去四年主要业务指标完成情况
1、公积金归集增长稳定。过去四年住房公积金归集12.13亿元，公积金归集年均增长率13.2%，累计归集26.04亿元，归集余额8.45亿元。新增缴存职工1707人，缴存职工年均增长率3.42%，缴存单位409个，缴存职工13494人。
2、公积金提取增长有序。过去四年住房公积金提取9.93亿元，公积金提取年均增长率18.4%，提取额占归集额67.56%， 坚持在材料齐全并合法合规的前提下，公积金应提尽提，累计提取17.59亿元。
3、贷款发放增长迅速。过去四年发放住房公积金贷款2395户、7.67亿元，贷款发放额占归集额60.13%，公积金贷款年均增长率26.9%，累计发放贷款7872户，15.66亿元，公积金贷款余额8.20亿元。
4、增值收益增长平稳。过去四年实现增值收益3990.02万元，职工年度结息1062.19万元，增值收益年均增长率11.8%。累计实现增值收益8124.68万元，累计职工年度结息9290.33万元。
5、资金使用安全高效。过去四年公积金使用率年均108.13%，个贷率从75.51%增长到97.07%，资金使用高效。过去四年累计支持财政廉租住房补充资金745.17万元，计提风险准备金1.08亿元，风险准备金充足率6.12%，贷款逾期0%，资金使用安全。
（二）取得的突出成绩和工作亮点
1、顺利完成市、县各项重要工作部署。过去四年，在市、县的统一工作部署下，顺利完成资金直连支付、个人缴存职工直连扣款、公积金贷款自主核算、保证金及利息清退、单位公务用车改革、银行账户规范销户、受托银行业务考核、电子化稽核检查、公积金跨省通办等各项业务。并且，做为安徽省两家最具有代表性有基层管理部之一。2021年4月顺利对接住建部公积金监管司公积金服务调研，管理部业务大厅建设基层服务创新措施及网上业务办理效率均得到调研组一致肯定。
2、疫情期间各项防控措施科学有效。一是管理部全体人员思想认识高度一致，不怕危险，冲锋在前，集中主力参与小区疫情卡口值班。二是加大疫情防控力度，管理部每月召开两次疫情防控专题部署会，安排专人负责对进入业务大厅人员一律扫码、测体温并进行登记，做好办公区域的消毒工作，实现了单位职工、服务群众零传播，保持了公积金业务健康平稳运行。
3、业务用房顺利搬迁入驻。在市中心和县委、县政府的关心支持下，管理部于2020年6月顺利搬迁至新业务用房，新业务用房毗邻县政务服务中心，挂牌政务服务中心公积金分厅，设业务、财务、银行共7个对外服务窗口，公积金业务试行综合柜员制，确保业务咨询“一口清”，业务办理“一窗清”，严格落实“首问负责制”、“一次性告知”等制度，试行预约、上门等特色服务，不断提升窗口服务效能。
4、主动对接，缩短公积金放款时间。 组织专项会议，讨论研究住房公积金贷款全流程办理时限，公积金业务窗口受理贷款当天审批，同时主动对接县不动产办理中心和各承办银行，要求银行派专人协助办理不动产抵押权证，压缩银行审核和抵押办理时间，提高公积金贷款放款效率，在合法合规的前提下支持各房地产开发企业资金回笼，确保房地产市场健康运行。
5、党的建设工作取得大进展。过去四年，管理部在市直机关党委的正确引领下，党建活动开展有实效、党性有提高、党的基层建设有巨大进步。一是坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告精神，积极开展“讲政治、重规矩、作表率”等专题警示教育。二是创新丰富党建工作载体、积极开展结对帮扶、党员示范岗、党员服务志愿者、义务献血等活动。三是切实做好公积金服务职工、服务企业、服务社会等工作，积极开展“为民服务、创先争优”活动，进入楼盘现场、企业园区宣传公积金政策，深化“巾帼文明岗”窗口建设，着力打造群众满意的公积金服务窗口。
二、2021年工作总结
（一）主要工作完成情况
截止到2021年10月份，公积金归集3.09亿元，完成年度计划的84.66%；公积金提取2.69亿元，完成年度计划的88.19%；贷款发放2.29亿元，完成年度计划的114.5%。公积金使用率118.13%，公积金个贷率97.08%。
（二）取得的突出成绩和工作亮点
1、设置综合柜员制与银行柜面延伸。公积金大厅设立综合业务、承办银行共计6个服务窗口，全力推进公积金缴存、提取、贷款综合窗口办理，制定《岳西县住房公积金业务大厅管理制度》强化各承办银行合同签字、审核审批窗口一次性办理，窗口服务提质增效，公积金服务环境和效率得到明显提升，单位良好的服务形象得到进一步的展示。
2、公积金网上服务全面延伸。利用市中心统一搭建的平台，积极做好网上业务宣传，职工通过“皖事通”APP公积金提取和系统扣划提取比例达92%，单位缴存网上申报占总数的100%，公积金信息查询、贷款信息查询实现24小时在线查询，充分利用信息化平台，推行互联网+公积金服务，提升公积金服务水平。
3、扎实开展“我为群众办实事”。认真落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，将公积金服务送到一线群众，踏踏实实为群众办实事，累计开展进园区、进企业，走单位、走职工20余次，全面解答公积金政策、业务办理流程、办理资料要件、网上业务操作流程等，真正做到把好事办实，把实事办好。
三、存在的突出问题及建议
（一）制约工作开展或影响工作成效原因
1、基层管理部职工编制不足。随着住房公积金覆盖面的扩大，业务信息化、专业化的推进，群众服务需求的提升，政务服务要求的提高，地方单位行政角色的强化，管理部现行人员不足，年龄老化、专业性不强等情况给住房公积金管理工作带来很大困难。
2、信息共享推进缓慢。目前，个人征信、住房登记、合同发票、婚姻关系大数据信息中心尚未形成，信息共享进展缓慢，一方面存在职工提供重复材料，另一方面增加材料真伪性审查风险，增加骗提骗贷概率。
3、业务数据化、信息电子化发展迅速，职工培训力度滞后。公积金自主核算全面完成，单位网上申报全面普及，财务制单开始半自动记账，电子信息化检查不断升入，面对公积金信息化新要求职工培训少。
(二）相关工作建议
1、组织、人社部门支持，补充职工编制数。
2、采取有效形式和途径加强职工信息化建设技能培训。
3、从高平台上持续推动信息化共享建设。
四、今后五年（2022-2026年）工作谋划
（一）目标任务
1、公积金归集保持每年5%的增长，到2026年归集额年达到4.02亿元。
2、公积金提取保持5%的增长，到2026年提前额达到3.78亿元。
3、公积金贷款保持平稳有序。考虑到现行房地产市场复杂多变的情况，公积金贷款发放按照需求维持平稳健康。
4、公积金使用率保持100%，个贷率回归到85%。
5、公积金服务形式以网上办理为主，减少柜面办理事项。
(二）工作重点
1、在市中心统一部署下，积极推进与公积金服务相需求的业务系统信息化建设。
2、大力推进非公企业汇集扩面。
3、基层党的建设持续发力，党建引领业务服务作用进一步发挥。
4、信息化建设取得巨大的突破。
（三）具体措施
1、强化职工学习。
2、补充单位职工数量。
3、推动职工专业技术教育。
4、推动信息化建设。
五、2022年重点工作任务
1、加大职工培训力度。随着公积金服务不断推进，管理的不断细化，要加大职工业务素质的培训，强化理论素养，做到守土有责，守土尽责。
2、强化业务风险管理。全面梳理业务全流程风险点，让风险管理延伸到业务的每一环节，重点做好贷款抵押证办理跟踪和档案归档管理，制定相关管理办法，严格控制各项风险。
