将2021年定义为家居“重运营”元年不为过，因为行业首次实现了家居商场主题馆化，从家具辐射至了建材和高端电器，并且家居商场开始诞生了分级概念，譬如说店王之王1号店、5星More至尊Mall和教科书级样板标杆商场。
2021年，红星美凯龙(601828)用一场前瞻性的产品发布会做了一个漂亮的收官。
继9大主题馆、 1号店、至尊Mall之后，红星美凯龙又一新战略落地，这一次红星美凯龙打出的大招，是标杆商场。
连续两个月，三个重磅战略面世，红星美凯龙布局未来的“重运营”版图已全部浮出水面，战略落地快速而强有力。
现代管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，“预见未来最好的方式，就是亲手创造未来”。
放在当下，这话也很有现实意义，毕竟在百年未有的大变局之下，外部状况始终只是刺激，企业要想把未来的主动权掌握在自己手里，需要的是内变，我们也可以称之为变革。
如果我们把它具体到家居零售行业上来看，在经历了线上化和数字化趋势之后，全行业都在找更高维度的护城河，来作为未来竞争的核心竞争力，尤其是在家居零售最后一公里地理位置红利（行业门店数量已饱和）已经消失之后，如何将现有的市场存量吃透，就显得尤为重要。
其实，整个行业都在探索各自的未来，靠技术、靠产品、靠服务、靠运营？
是，又不全是。
在技术、产品的差异化逐步缩小的当下市场中，服务和精细化的运营，则有着更强的优先级，重运营，已经成为新的时代红利。
在“拓品类、重运营”的2021年，红星美凯龙一直靠“重运营”不断出圈，快速铸就了自己的全新竞争力。
在标杆商场战略发布会上，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂是这样描述标杆商场的，它们是各级城市中教科书级的红星美凯龙商场，是品牌工厂和经销商和消费者首选渠道。
对比1号店、至尊Mall，三个战略都选择了差异化的路线定位，至尊Mall走在一二线城市的塔尖，用行业顶尖水准，聚焦高净值人群；1号店走的是 “店王之王”路线，店在一城，辐射区域包含刚需、焕新和高净值人群对家具建材电器一站式购齐所需，全国8大核心地区，每个区域均有1号店。
1号店和至尊Mall拥有高端、稀缺、潮流等特性，可遇而不可求。
然而标杆商场，是各个城市中刚需、焕新和部分高净值人群的消费首选。
“三箭齐发”，这里面有区分，也有重合，红星美凯龙要做的是中高端市场的分级和深度运营，在进化中牢牢抓住高端市场。
其实，自疫情以来，市场瞬息万变，家居消费领域自然也很难独善其身。
尤其是今年以来，随着房地产市场的起落，对家居消费的影响还是很大的，装修、家居、电器等，不一而足，再叠加疫情的反复与疫情的常态化防控，对于线下商场的影响肉眼可见。
但是，越是在不好的时候，就越要抓住机遇。
从房地产市场上来看，红利时代的潮水逐渐退去，房地产市场开始步入存量时代，多元人群的品质居家生活需求如何满足，通过精细化运营可以挖掘出更多的需求，而满足这些需求，正是现在的市场机会，刚需、焕新、高端，迎合消费趋势，存量时代的市场空间依然很大。
另外，消费的隐性升级，是消费主要推动力。
虽然大家对消费升级和消费降级的分歧很大，但是从总体上来看，各项消费总体上是处于隐性升级的状态，毕竟转型升级也是社会发展的常态。
而且，中高净值人群，仍然是消费的中坚力量。
这几年，中产阶层的快速崛起，是一个很有趣的话题，虽然并没有一个统一的划分标准，但是在世界范围内来看，中国的中产阶层的崛起最为强势，在高盛的相关报告里面，这一群体接近2亿人。
得益于中国高增长红利，经过财富积累的中产阶层已经成为中国经济社会的消费支柱。
而高净值人群的消费依然坚挺，根据2021年的私人财富报告显示，2020年，中国内地高净值人群（可投资资产在1000万以上）数量262万人，2019-2020年年均复合增长率15%，预计2021年末接近300万人，达296万人。同时，40岁以下高净值人群比例由29%提升至2021年的42%。
高净值人群的年轻化，一方面消费需求旺盛，一方面对品质的要求比较高。
这里面的分级也比较明显，房市调整，但是高端豪宅仍被争抢，消费一度进入瓶颈，但是高奢品牌仍在加速跃进，城市分线，但新一线城市竞争力明显上升。
他们有需要被满足的需求，也有需要被创造的需求，高端市场，自然也就成为香饽饽。
中国家居市场4.5万亿的空间，2万亿的高端市场成为大家争抢的对象，而这恰好构成了定位高端的红星美凯龙的优势。
于是，再冲刺高端，红星美凯龙已在全国2000多万㎡、478家商场中，甄选59家打造成了标杆商场。
这些标杆商场分布于全国各级城市，不仅有一二线城市，还有三四线城市，面积超过6万㎡，定位中高端消费，有足够的品牌结构，也有各种主题馆，主流品牌经营面积超过50%，潮牌15%以上，进口品牌5%以上。
为什么是标杆商场？
因为，它是一本各级城市中家居商场的“教科书”。
在经过内部重构和升级后，红星美凯龙要打造一个在运营、人气、服务、口碑、品牌、营销上的“黄金六边形”，六个标杆共同形成一套完备的标杆商业逻辑。
比如运营标杆，着重点在于修炼内功，要在招商、品牌、门店、商品、活动、用户等多维方面，打造行业标杆数字化运营能力，而人气标杆则意味着外化的吸引力，比如对品牌，要附和旗舰店和体验大店的需求，而对于消费者，则是要成为从刚需到焕新再到高净值人群的优先选择。
而吸引力则来自服务、品牌、口碑、营销。
