4月18日晚，上略机构2022年4月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部会议室圆满召开。上略机构创始人、总经理贝涛，上略机构联合创始人、副总经理商超，副总经理冯庆彤，代理板块各项目组、行政部、人事部、客服部、财务部等各部门负责人、经理、策划等参加会议，会议由上略机构联合创始人、副总经理商超主持进行。
会议伊始，代理板块谷山·高第府项目组、谷山·揽湖上城项目组、锦绣·新都荟&盛世·御水城项目组、锦绣·国际金融中心项目组、财信·时代广场项目组、东盛·嘉华苑项目组负责人及经理，就上周项目房源去化、营销推广铺排、推广渠道安排、推广效果分析、营销节点活动推进、新客拓展情况等，进行了总结与分析，同时对下一周的工作计划安排及营销重点等进行了汇报。
在各项目汇报过程中，商总、冯总针对谷山·高第府项目加强渠道管理、楼体投影亮化、五一期间线上线下活动安排、老带新活动、商铺定价方案;谷山·揽湖上城项目任务考核、商铺认购方案调整、中介渠道拓展、客户深拓;锦绣·国际金融中心项目营销中心开放大节点前宣安排、活动安排、媒体铺排、各项细节方案;锦绣·新都荟项目剩余联排及跃层房源去化;财信·时代广场项目大客户跟进、招商签约进展、费用报批;东盛·嘉华苑项目五一节点活动安排、商业去化方案等重大决策问题做出了指导，并对各项目推进过程中出现的其他问题，给出了可行性参考建议和落地执行措施。同时，对各项目下一周的工作计划安排做出了可行性的指导。
在此，贝总着重强调了锦绣·国际金融中心营销中心开放活动重大节点安排事宜，要求项目组人员严格按照活动时间节点推进各项线上线下推广事宜、媒体铺排事宜以及开放活动当天各项流程、细节，这是项目首 次亮相的重大活动，关系项目形象及后期销售等，一定要谨慎再谨慎、审核再审核，保证此节点活动完 美完成。
随后，人事部就近期人员招聘及储备情况进行了汇报与总结，在此，人事部门强调，现如今市场动荡，待业人员增多，公司现有员工一定要珍惜岗位，积极提升。一方面，要提升专业技术，提升工作能力;另一方面，更要提升心力与心态，做好情绪管理，减少精神内耗，减少负能量的输出，积极提振团队精神面貌，提振团队信心，力争在低迷的大市场环境下，拼出好业绩。
贝总借由人事部提到的市场动荡、行业待业人员增多问题，指出，房地产行业是经济的晴雨表、风向标，整体市场的低迷，带来的是行业的洗牌，是行业从业人员的洗牌。市场越艰难，越要思变，越要创新，越要提升。现如今，开发企业越来越倾向于选择人员、团队、架构稳定型的公司来做营销服务，而我们要做到勇立潮头，就要做到以下几点：
第 一、修内功、做对比，强弱项、补短板。各位管理层以及所有员工，都要改变心态、加强学习，提升自己的专业素养与职业素养，持续不断的修炼内功。同时，与行业内同水平、甚至高水平项目做对比，发现自己弱项与短板，进行强化提升，让自己的专业技术更进一步，让项目营销更上层楼。
第二、求创新、求思变，利用新工具、创建新模式。现如今新媒体兴起，各项目一定要利用好短视频、直播等新的营销工具与手段，积极开展短视频策划制作、抖音直播等，通过新的推广渠道，提高项目曝光度，从而获取客户资源。
第三、深研究、精课题，意见领 袖、行业引领。要求设计部、策划部深研究，做课题，细究视觉传达在项目营销总的重要性，形成论文进行发表，后期还将做其他不同的地产研究课题，进行分享。我们公司要做区域内最 具规模的、最 具专业性的房地产营销服务机构，必须起到意见领 袖、行业引领的作用，而这些课题的发表与分享，正是行业引领的关键。
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