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深化改革激活人力资源要素,为高质量发展注入强劲动力

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

“作为项目经理,应如何调项目全员的工作积极性,增强团队凝聚力,激发团队创造力,提升项目创效创誉能力?”

为持续抓好后备干部队伍建设,优化公平、公正、公开的选人用人机制,完善人才梯队建设,将推企业高质量发展“有思路、有办法、有担当、有作为”的优秀干部选拔出来、培养上来、使用起来,近日,中铁建设华东公司举办中层干部竞聘上岗选拔会。

此次中层干部公开选拔竞聘受到了职工的广泛关注,不少人积极参与,竞聘后备项目经理、支部书记及总部房产中心主任岗位。该公司人力资源部对报名竞聘者的岗位、职称、持证情况进行筛选,初筛符合条件者进行现场竞聘。

“如果我当上项目经理,我将严格落实公司的各项规章制度,发挥表率作用,积极践行‘加强学习能担当、坚持原则敢担当、率先垂范勇担当、履职尽责真担当’‘四个担当’文化理念,着力加强团队建设,切实提升项目管理水平。”“党支部书记要围绕生产经营中心开展党建工作,严以律己、严以修身、严以用权,充分发挥表率作用,凝心聚力,汇聚高质量发展磅礴力量。”竞聘会上,竞聘者们围绕个人基本情况、工作经历、岗位认知、竞聘优势、任职后的工作思路与举措等方面进行演讲。竞聘会过程紧张有序,竞聘者认真准备、自信从容、大方得体,充分展示出良好的专业能力、综合素质。中铁建设华东公司领导班子、部门负责人组成的评委团根据竞聘者的语言表达能力、知识储备及现场应变能力、综合素质进行评判、打分,经过近5个小时激烈角逐,活动圆满完成。

近年来,中铁建设华东公司不断加强人才梯队建设,坚持良好品行与优秀才干并重,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,以清晰的人才选拔标准营造公平、公正的良性竞争环境,积极组织开展后备人才选拔培养工作,以公开竞聘的方式选拔后备项目经理、支部书记等中层干部,并将后备干部纳入干部日常培训教育,有针对性地提升业务能力、综合素质。截至目前,已有十余名后备项目经理、书记陆续走上相应工作岗位、迅速进入角色,并展现出了良好的精神面貌、工作状态。

为政之要,惟在得人。中铁建设华东公司视人才为企业发展的动力源泉,按照“控制总量、优化存量、提升素质、激发活力”的总思路,健全人才引进、培养、使用机制,不断深化劳动、人事、分配制度“三项制度”改革,为企业高质量发展注入强劲动力。

“以有颜色、有温度、有情感的高品质企业文化为引领,切实增强员工企业文化认同感、归属感;建立健全人才培养、选拔、晋升机制,畅通员工职业发展通道,做好人才‘选育用留’,突出绩效优先文化,实现‘能力决定位置、贡献决定薪酬’;进一步强化正向激励,完善收入分配机制,营造创效光荣、亏损可耻的良好氛围;提供多角度立体化的人文关怀,以用人‘情感管理’,爱才、惜才、敬才,让人才融入企业高质量发展洪流。”该公司“四措并举”,全面激活人力资源这个核心要素,助力企业高质量发展的航船扬帆远航、行稳致远。 赵洪


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