7月4日晚，上略机构6月营销工作总结暨7月计划部署会在公司总部会议室召开。上略机构创始人、总经理贝涛，联合创始人、副总经理商超，副总经理冯庆彤，新房代理板块各项目部、行政部、人事部、客服部、设计部、财务部等各部门负责人、经理、策划等参加会议，会议由商超总主持进行。
会议上各职能部门负责人就近期工作总结汇报以及与各项目协作工作进行梳理对接。行政部就年中总结激励暨下半年经营部署会的筹备进度、信客云房客源系统的推进进展做了汇报;客服部就各项目台账的梳理、社保的办理等工作事项做了汇报;人事部汇报为东阿新项目招聘面试储备各岗位人员情况、为各项目增员情况做了沟通汇报。
随后，新房代理板块谷山·高第府项目组、谷山·揽湖上城项目组、锦绣·新都荟项目组、盛世·御水城项目组、锦绣·国际金融中心项目组、财信·时代广场项目组、东盛·嘉华苑项目组、德亿·东麟府项目组以及东阿鑫华·文悦府项目组负责人，就管辖内项目上周与6月累计案场营销数据对比分析、营销推广及渠道拓展数据与效果分析、营销节点与活动安排等做了分享汇报，在各项目汇报过程中，商总、冯总就各项目存在的问题沟通探讨梳理解决方案，提振信心，同时对接下来的工作计划及营销重点给出了可行性建议和落地执行措施。
五方策商管商业板块执行总监就当前财信时代广场、锦绣国际金融中心两大商业项目的推进动作做了汇报，公司就时代广场项目招商新增意向主力店的洽谈跟进与签约落实等方面进行安排部署;就金融中心项目营销中心二楼合作引入商业业态及洽谈签约商户要求落实节点。
新入职项目营销负责人针对业务线的改革优化升级、案场管理与梯队人才培养等方面做了计划分享，从平台为项目为人员进行赋能和成长。
会议上，贝总做了总结讲话，勉励各位项目管理人员增强责任意识，主动积极开展工作，适应不同的开发企业工作风格;同时指出进一步强化案场管理红线意识，提高营销人员职业素养，要求各项目重视智能化erp房客源系统的使用，公司在下半年开启管理全面规范升级之路，以及将进一步优化调整考核指标制度。最 后，贝总对下周一将要举行的年中总结激励暨下半年运营部署大会进行了详细的分解与安排。
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