云冈区创新举措，聚力破解影响考核质效的瓶颈问题，着力推进公务员考核从“粗放”向“精细”转变。充分发挥考核“风向标”“助推器”的作用，激励全区广大公务员在推进抓党建促基层治理能力提升行动中履职担当、争创佳绩，全区上下干部干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。
健全组织领导，着力破解“推进难”的问题。压实“一把手”责任，要求其亲自过问亲自部署，把公务员平时考核工作作为加强公务员队伍建设的重要内容；成立平时考核领导小组主抓，有关科室各司其职、分工负责，形成“一体式”工作格局，一级抓一级、层层抓落实的工作合力；建立“一站式”工作流程，完善平时考核机制，制定个性化平时考核工作方案，明确责任主体、清晰工作任务，实现平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节都有章可循、规范操作、有序推进。
科学量化指标，着力破解“一锅煮”的问题。制定全区公务员平时考核方案，强化工作指导，各单位结合工作实际，细化考核指标，统筹德、能、勤、绩、廉、学“六个维度”，构建了“政治指标+实绩指标+奖惩指标”的指标体系，不仅“定性+定量”细化设置了差异化考核内容、可量化考核指标，更注重“定质+定效”突出“绩的表现”、考核重点，将公务员履职成效、工作效率、目标任务完成情况考核权重增加，激励干部担当作为、履职尽责，切实增加考核的公平性、科学性、实效性。
优化考核流程，着力破解“走过场”的问题。建立“月记实、季考评、年备案”的运行机制，按照“确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈”“四步走”程序要求，每季度初按照“要点式、条目式、数据式”列出工作绩效清单，每月对重点工作完成情况进行记录，注明未完成工作及原因，季度末再汇总每月的工作完成情况进行筛选评价，以完善、真实、公开的考核方式审核评鉴考核结果，坚决杜绝民主测评凭印象、结果审定搞平衡现象发生，努力形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。
强化结果运用，着力破解“搞形式”的问题。坚持以考核促提升，做到既有正向激励，又有负面约束，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。将平时考核结果作为年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。按照平时考核结果所占年度考核分值比重计算年度考核优秀率，进而评定考核等次、确定绩效奖励级差。对平时工作懈怠、考核结果为一般或较差等次公务员，进行谈话提醒、批评教育或诫勉，并视情况予以调岗、免职或降级，营造能者上、劣者汰的良好氛围。（撰稿人：李慧）
