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比尔·盖茨:在所有管理学书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深

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比尔·盖茨:在所有管理学书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深


德鲁克讲过英特尔公司的一个著名故事:

英特尔公司是生产芯片的巨头,你肯定知道。但是,你可能不知道,在上个世纪80年代初,英特尔当时不是芯片巨头,而是内存巨头。但是,上个世纪80年代中期,日本企业开始生产内存了,而且生产得很好,英特尔在竞争中逐渐处于下风。

当时,英特尔的一把手叫摩尔(就是提出了在IT行业非常著名的摩尔定律的那个摩尔),二把手叫格鲁夫。他俩人天天想,怎么才能把内存生产得更好,打败日本人?

想了整整一年,没想出来。

有一天,格鲁夫和摩尔两个人又在讨论:我们要改变什么?还是想不出来。

格鲁夫突然问摩尔:如果董事会把我们开除了,聘请了新的CEO,新的总裁,他们会怎么做?

摩尔说:他们会停止生产内存?

格鲁夫说:那我们为什么不把自己炒了,再把自己聘回来?

格鲁夫的意思,你听明白了吗?

——他们要革自己基础业务的命。然后,他们就真的停止生产内存了,而且,改变了英特尔的命运……

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▲英特尔三位创始人: 安迪·格鲁夫,罗伯特·诺伊斯,戈登·摩尔

德鲁克想借这个真实案例,说明三个很简单、很重要、很实用的道理:

1.说放弃是机遇,或许会叫人惊讶。但最有效的管理者懂得,执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。

务必以足够迅速的步调放弃昨天的活命根,否则它很快就会变成拦路虎,妨碍你找到明天的活命根并借此成功。

2.管理者(能产生绩效的每一位公司员工),都要学会由外至内的思维,要知道,组织内部没有利润中心,只有成本中心。大多数人所谓的利润中心其实是成本中心。

结果从不取决于公司内部的什么人,而是依赖于市场上的客户。即“组织之内无结果”。

3.一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。

德鲁克用朴实无华的语言,引起了管理者们的绝对共鸣。格鲁夫说,“德鲁克的简单陈述影响了数不尽的日常行为,至少我几十年来深受他影响。”

向德鲁克寻求咨询意见的机构并不止于英特尔、GE、P&G、HP等世界500强企业,还包括各类政府机构、NGO组织,甚至交响乐团、警察局等。

德鲁克吸引他们的并不是其管理大师、“大师中的大师”的头衔,而是因为德鲁克从不追赶“时髦”,只为永恒的管理思想立法。他不去搞一些花里胡哨的概念名词,而就是从最基本的人的行为入手。因此,他的书被誉为真正是一份“最具操作性的创新宝典”。

比尔·盖茨:在所有管理学书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深。

“德鲁克”三个字,基本上等于“管理学”。

为此,「游子三月三」力荐德鲁克最具代表性的《管理的实践》《创新与企业家精神》《德鲁克管理思想精要》等11部作品。德鲁克管理经典精选值得一读再读。


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