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惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

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惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

昨日,陈春花发布公开信,承认博士学位 " 未获认证 "(假学历的另一种说法?),并向华为道歉。北大称已收到其辞职申请,学校按程序终止其聘用合同。

惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

可能在这次华为发声之前,很多普通人都不知道陈春花是谁。

不过在企业圈、商界、管理学圈里,陈春花大名鼎鼎。很多企业高管对她趋之若鹜,不惜重金只为听君一言。

惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

我只看过她的著作,也听人评价过她(主要是我在创业初期上过的各种商学院的教授和其他创业者)。陈教授的研究领域——组织行为学,对整个商学院体系影响至大。

我认真地看了陈教授昨天发布的公开信,中间有一句还是蛮真诚的:

惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

也就是说,北京大学以新加坡国立大学的硕士学位的学历资格招徕陈春花教授,可谓 " 不拘一格降人才 " 了。

学历是不是假的,和有没有凭假学历获得教职,是学历造假问题的两个层次。

因所知有限,我在这里不做评论。

不过,这次以华为为首的诸多企业,突然起立发声,做软性切割,这背后的考量恐怕不仅是陈教授被曝出学历问题,也不仅是因为被网络上的不实传言困扰。

惹怒华为,管理“大师”陈春花塌房

虽然人类的管理活动自以有之,但管理成为一门学科却是工业革命以后的事。

这主要是因为,单个个体无法胜任越来越复杂的社会生产劳动,需要借助组织的力量,来完成对连续性、规范性、精确性有要求的生产活动的各项运作。

而生产运作越复杂,借助管理学来提升(获取利益的)效率的渴求就越大。

过去的 100 年,管理已经从一种虚幻的非正式的活动,发展成为一个影响力越来越大的独立学科。

问题来了——

管理学作为一门学科,成为一种科学了吗?

管理学研究的案例中,经常被作为成功典范来宣讲的企业,像谷歌、苹果,在实际的创业过程中,经验并不可复制,甚至说如果复制,会导致灾难性后果。

复制谷歌模式,极端强调通过人性化管理释放员工创造性,模仿的老板一定会苦不堪言;复制苹果模式,对产品极致追求的标准,或者套用乔布斯暴君式的管理方式,估计公司活不过下周。

你能说谷歌苹果的管理方法不对吗?显然不行。

实际上,管理学并没有自然科学属性下判断对与不对的绝对标准。

管理学,并不是一门完全科学化的学问。

现代的学科发展近 500 年来是一个不断科学化的过程。

500 年前,也就是牛顿时代之前,这个世界上还没有所谓的科学,学科倒是很多。

科学化,就是这个学科的基础,要基于可以观测到的实验事实;学科所有的推论用的方法,是可以在事实的基础上建立数学模型;得出的结论要在后续的实际观测中可重现、不可证伪,也就是说用同样的实验方法可以得到同样的结论,如果得不到,就说明这个理论不对,是可被证伪的——这就是一整套从牛顿之后建立起来的科学化的思考体系

这种科学化的思考体系,首先征服的是物理学。

物理学现在科学化的程度已经大概 90% 以上,这个数字没有办法准确评估,至少物理学的基础理论,比如四大力学,都已经充分科学化了。

物理的好伙伴化学,科学化程度就相对低一些,大概占六七成;生物学,可能只有四五成;再到以生物学为基础的现代医学,估计最多也就是两三成;心理学以及以社会心理学为基础的管理学,基本还处于刚刚开始科学化的阶段,可能连一成比例都不到。

科学化是一个中性词,它仅仅代表着类似于现代化或者是工业化的过程,没有什么好和坏之分,没有被科学化并不是坏事。

像文史哲艺这类学科,在我的有生之年都不会被科学化,因为它们不具备可证伪性。不科学,不代表它们不重要,它们对于人类,有更本质的意义。

可是夹在基础人文学科和基础科学学科之间的管理学,就比较尴尬了。

管理学首先基于的是社会心理学这些远未被科学化的学科,它的科学化比例有限,得出的结论又能比较快地被验证,可复现性、可证伪性比较强。一旦复现,证明得出的结论错了,马上就能证伪。

这 100 年来,整个世界社会环境的变化是非常快的,社会心理变化也大,管理学理论的变化自然也不少。

科学性弱、证伪容易、理论更新快,这些管理学领域的特性,导致 " 管理学大师 " 们出错概率非常大,理论容易失效,跌下神坛更快。

比如管理学一直强调的,企业要做好长期的战略规划,现在这种大形势下,下周是不是会发生疫情、公司会不会被封控、员工能不能正常返工……这些企业正常运转需要具备的要素都不确定,长期的战略规划似乎没有任何意义。

放眼范围更广阔、时间轴更纵深背景下的大时代,不确定因素更多。

陈春花这次 " 塌房 ",除有人设瑕疵外,还有属于大时代变化背景下,管理学体系的自净系统启动的因素。

更要命的是,她这么多年被广为传播的各种理论逐一被证伪。

从个体来说,很多人对于这些所谓管理学 " 大师 " 的口诛笔伐,心里存的就是某种怨念:你说了那么多,让我花那么多钱上 MBA 听你的课,结果那些理论居然不灵了,肯定是你水平不够。

而对作为她研究对象的这些企业来说,如果她总结的某些所谓 " 经验 "、" 秘籍 ",随着时间推移,变得负面效应多过正面示范了,或者企业自身陷入了一些问题,说她没有水平,比说企业运作模式有问题,会更容易开脱。

动不动用 " 江湖骗子 " 去定论学界的纷扰,是一种单细胞思维模式。

陈春花教授的困境,反映的也是管理学的困境:

我们在一个没有科学化的学科里面,非要用科学化的观点进行输出,一旦这种经过科学化包装的决定性结论在践行中遇挫,就要对学界进行清洗。

管理学的科学化过程,显然不是我们一代人可以完成的。

未来可能还会出现各种 " 大师 " 塌房事件,甚至现在被奉为 " 现代管理学之父 " 的彼得 · 德鲁克,日本三大管理之父柳井正、稻盛和夫、大前研一等,都有可能在这种复杂多变的趋势下被掀下神坛。

现在很多管理学学者,是在积极践行理论与实践融合的先行者,这是很好的社会角色定位。

在大时代变动背景下,管理学科尚处于科学化发展未明确阶段,我建议各位管理学家,还是不要急于把自己的经验上升为理论,不要急于冲到台前当业界精神导师。

多读读历史,看看 " 国师 " 们的下场。


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