近日，沙市区局聚焦改革创新和管理能力建设，把握问题、流程、机制三个关键点，多措并举促进企业管理效能提升。
一是建立问题清单，挤出管理水分。坚持问题导向和目标导向，围绕企业经营管理中心工作，建立覆盖各业务线、全流程的问题清单，实行问题解决销号督办机制，及时有效防范和解决生产经营中发生的各类问题，助推企业高质量发展。
二是梳理工作流程，确定管理标准。持续梳理完善企业管理标准体系，实行日常监督检查、重点工作月度监测、常规工作季度核查的标准化工作考核模式，推进管理标准体系落地运行，有效提升工作效率。
三是完善工作机制，强化管理保障。建立“月度考核、季度竞赛、年度测评”的考核模式，发挥考核指挥棒作用，提升干部员工工作积极性和主动性；围绕企业经营管理重点难点问题，建立工作督办和工作通报机制，通过督促检查和晾晒工作成果等方式，激发干部员工队伍干事创业活力。
（沙市区烟草专卖局梅艳供稿）
