在建设数字中国战略的指引下,国有企业积极开展数字化建设,其中以人为核心的人力资源管理改革作为国企改革活力与效率提升的重要驱动力,成为众多重要国有企业全面数字化转型统筹规划中的关键一环,能够通过人力的数字化管理助力国有企业向高质量发展迈进,推动发展的效率,持续提供发展动力,深入推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动。
但大型集团化国企在人力资源数字化建设的过程中,还存在新的难点。全新的数字化时代,国有企业想要实现人力资源管理工作的变革,需要解决粗放式的人才管理模式,充分借助大数据优势解决管理效率问题,推动企业的转型和升级发展。
致远互联薪事力人力云平台将创新技术与人力资源管理模块结合,围绕国有企业的全流程组织管理,有助于实现人力效能提升,重塑人才价值,提升市场竞争力,推动国有企业的高质量、快速发展。
对接发展战略,打造统一的动态化人才管理模式
国有企业为提升市场活力,培育新经济增长模式,不断开拓多元业态,因此下属企业众多,各下属企业的业务发展具有差异性,在人力资源管理方面既有分公司各自的需求,有需要兼顾集团的统一管理,成为人力资源数字化建设的关键。并且国有集团在信息化建设阶段未采用统一融合模式,各自原有HR管理系统多,员工的基础信息档案、人员调动、任命等正式文件大部分是传统的纸质档案保存,人力进行手工统计输入,管理难度大,并且各自统计信息的维度未统一,也无法保证数据的实时上传。
对此,致远互联薪事力人力云通过统一数据汇总沉淀,让企业各架构部门将人员信息批量进行导入与维护,建立统一的数据维度,对不同分公司、不同组织部门进行统一管控,员工的信息能够批量导入与维护,同时组织架构可以灵活的进行调整,员工的职位信息等可以快速调整与业务同步,快速响应业务发展的需求,可拖拽式移动更改上下级,灵活支撑战略调整,并根据不同业务部门的需求,设置多种管理权限,不同管理人员的查看权限范围灵活设置,实现更加规范化、安全的人员组织管理。
重塑科学绩效管理系统,挖掘人力资源潜能
当前国企人力资源管理相对传统,员工的稳定性高,但同时也会有考核机制固化,很大程度上依靠经验、主观性较大,对员工的激励不足,考核机制规范,但是在执行过程中也难以覆盖更为全面,与业务的结合度不够高,难以通过绩效考核推动业务发展。
致远互联薪事力人力云平台,能够帮助企业根据员工的知识、能力、技能等标签或根据不同的业务指标,由人力资源部门根据企业战略发展需要、部门业务需求灵活的进行绩效评价方法,建立健全科学的员工绩效评价体系,围绕业务和人员,制定绩效指标,激励人员潜能,充分调动员工的积极性和创造性,同时给予员工短期和组织长期回报的目标,为国有企业发展注入内驱动力。
多种人力管理场景数智赋能,焕发组织新活力
国有企业具有规范完整的流程,但对于人力管理工作而言,传统的业务模式已经无法适应数字化敏捷组织的需求,例如在招聘、考勤、算薪等人力管理工作中,业务流程长、人工操作效率低等已严重制约了组织的快速发展。
致远互联薪事力人力云的人力管理招聘模块,借助大数据、人工智能等技术,进行智能化的简历筛选,并可辅助进行线上招聘环节,所有面试反馈可快速一键发送至候选人,并且员工入职后数据统一汇入,让招聘源头植入数字化的“DNA”。
在计算考勤时,也避免了传统考勤模式带来的打卡不严格统计缺失等问题,通过灵活的考勤方式,一键导出考勤报表直接与算薪无缝衔接,更加灵活高效;企业的算薪不再需要HR花费大量的时间在核对与统计薪资数据上,通过灵活的薪资套表,设置各部门基础薪资计算公式,考勤等数据直接汇总接入,一键即可完成多部门、多公司的薪酬计算,极大地提升企业算薪效率。
近年来,国有企业推进现代化一流企业建设的改革步伐不断加快,致远互联薪事力助力企业打造科学、系统的数字化人力管理转型方案,提高人资管理效能,大幅提升人才活力,强化组织运营效率,实现管理数字化和产业数字化的全面升级。
