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财咖科技|“深挖经营潜力,解决激励难题“经营分析与科学分钱沙龙分享会

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2022年9月17日,财咖科技总部举办了老板财税管控系统之经营分析与科学分钱沙龙分享会》,本次沙龙活动旨在帮助企业“深挖经营潜力,解决激励难题”,特邀资本侧、银行界及高新科技领域专家,与企业家们汇聚一堂。本次沙龙分享会由财咖科技CEO王楠先生亲自主持,会议伊始,王楠先生向远道而来的企业老板们表示了热烈欢迎。

财咖科技|“深挖经营潜力,解决激励难题“经营分析与科学分钱沙龙分享会

巴菲特:先懂会计,才会看懂资产——颠覆老板财税误区

王楠先生首先从老板们对财务工作的误区入手,着重阐述了财务工作的一些重点概念和规则,解决了老板们对企业财务工作长久以来的困惑,如:权责发生制和收付实现制的本质区别;财务报表显示公司盈利,但公司账户没有现钱的问题等。对于众多窘境而又倍感焦虑的企业老板而言,重新正确认识企业财务工作迫在眉睫。

财务报表作为企业经营情况的晴雨表,其易用性和可理解性显得尤为重要。据在场的老板们反映:财务部门提供的报表看起来过于复杂,难以理解。为此,王楠先生向大家展示了财咖科技定制的“老板看得懂“的管理报表。王楠先生以深入浅出的讲解,消除了老板们对财务工作的理解误区,让老板们看懂了更为符合实际业务、更为通俗易懂的财咖科技老板管理报表。

稻盛和夫:阿米巴经营之销售最大化,经费最小化——企业经营分析举足轻重

分享会第二环节,王楠先生以瑞幸咖啡、麦当劳、苹果公司的商业模式为例,深入浅出地向在场老板解释了“本量利”的经营分析模型,并讲述了稻盛和夫阿米巴经营理念之“销售最大化,经费最小化“。随后,王楠先生通过分析大型企业供应链和上下游合作模式,总结出成长型企业老板们应该以财务模型为抓手,以财税管控为方法,以财务数据为支撑,打造企业精细化管理经营体系。王楠先生以专业的讲解,使得老板们学到了如何从财务的视角看企业经营,如何构建科学的经营分析体系。

财咖科技|“深挖经营潜力,解决激励难题“经营分析与科学分钱沙龙分享会

任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了——建立科学分钱体系

华为创始人任正非曾说:“华为公司发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。“王楠先生表示:“部分企业分钱时的制度不明确,想法不成熟,分配不均匀,员工自然会不满、甚至出现心理落差。钱分好了,企业一大半的管理问题都解决了,这就不得不要求企业要通过科学的分钱体系、多元的激励机制,让组织充满活力。“

王楠:底层财务支撑,中层产品加持,上层战略导向——搭建数字化时代下的财务体系

财咖科技|“深挖经营潜力,解决激励难题“经营分析与科学分钱沙龙分享会

王楠先生以财咖科技共享出行公司客户为例,讲述了该客户通过搭建财务体系,进行财务管理变革后,企业于一年后扭亏为盈,并且经营效率和管理效率大幅提升。随后,王楠先生以华为财务管理体系变革及稻盛和夫阿米巴经营模式的案例向各位企业老板展示了企业经营管理与科学分钱体系的搭建逻辑:底层财务支撑,中层产品加持,上层战略导向。

会议最后环节,王楠先生表示:企业起盘靠产品,做大靠财务,企业在做项目前期,在事前参与、规划、模型搭建等方面都离不开财务的加持。财咖科技的CPA财税专家团队,面向成长型企业推出了凝结行业最佳实践的财税强力管控SaaS平台—财咖云ERP,让财税管控更轻松!财咖科技团队通过20余年业务实践,形成了数百个企业财务咨询案例库和上千套财务管理工具库,并积累了丰富的行业业务场景与落地实践经验,更是沉淀了适应多需求、多场景和多行业的产品和解决方案。

经过多年垂直领域的深耕,财咖科技创建了“4321财务体系金字塔”,通过与财咖云ERP的有效结合,助力企业财务管理水平的整体提升,助力老板构建卓越的企业管理财务体系。

财咖科技|“深挖经营潜力,解决激励难题“经营分析与科学分钱沙龙分享会


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