前言
7 月中旬，在产品经理网站上发布我最新一篇文章时，刚好看到一个最新的产品体验活动——摹客产品测评大赛。比起上一次测评大赛的主角，这次的主角名字亲切了很多，让我想起了一年前我使用摹客 RP 的一个小故事。
说来也巧，我算是摹客 RP 的一个老用户了，2021 年初我就开始和它 " 打交道 "。我不喜欢用 " 使用 " 和 " 被用 " 去形容我与产品的关系，就好像作为产品经理，我们不能把用户当成 " 工具人 "。自然，我们也不能把产品工具，当成 " 工具 "。为了证明以上内容不是我胡编乱造的，去年 4 月，我就购买了摹客 RP 的年会会员。
此处不得不插入一个小吐槽，去年的包年 VIP 还是 99 元，今年我再看，发现只要 88 元了，是去年的我太绿了吗？
为啥我去年要购买年费会员呢？
第一个，是因为它 " 不好用 "。
我印象很深刻的是，当时我终于画好了原型，然后我想导出到本地，通过图片或者文件形式，发给我领导看。然后我发现，居然没有办法导出。综合考虑之下，为了让领导有更好的 " 用户体验 "，我决定开通会员。当时我以为导出为本地图片或者文档的功能，是会员专享。
但开通会员后，我发现好像还是没有这个功能，我还以为是我没有找到操作入口，因此特地联系了官方客服。当时客服跟我说，该功能正在开发中，当前还不支持。也许是职业病发作，也许是 VIP 会员的尊贵感作祟，当时我就问了他排期是什么时候——预计什么时候可以上线支持。客服小哥回答我，大概五六月份。
后来我又用了几次，但是我发现还是没有这个功能。当时有一个功能是下载离线演示包，可是如果我下载了离线演示包，再把整个包都发给领导，告诉她要点击哪个文件才能看，我真的担心领导会跟我说 " 你也可以离线了 "。
第二个原因，是因为它 " 好用 "。
当时我在思考我该怎么把它发给我领导看时，发现分享链接也是一个非常方便的方法，而且这个功能是免费。通过线上链接进行分享，其他用户可以打开链接查看原型。如果是针对 " 仅查看 " 这一场景，通过链接分享和点击，是不用产生本地文件的下载和存储的。只是我发现，可能是因为我画的原型比较复杂，通过链接点击加载速度有点慢。
最终我是通过分享的方式解决了上述的场景，但让我成为会员的原因不只是这个功能。无论是从模板的丰富程度、组件的美观程度、操作的易用性和协作的便捷性，都让我觉得摹客 RP 是一个相对舒服的 " 产品帮手 "。在产品经理的工作流程中，如果能拥有一个称心如意的工作工具，它能带来的帮助，远比我们想象的大。
那么，摹客 RP 到底是不是产品经理的 " 知心朋友 "？
一、产品经理需要什么
究竟什么是产品经理？产品经理是做什么的？一千个人可能会有一千个答案，毕竟 " 人人都是产品经理 "。
某大厂对于产品经理的拆解，我觉得相对更加直观。产品经理包括 " 产品 " 和 " 经理 "。
产品就是确定产品的方向，需要去发现问题、提出问题、解决问题。
经理就是确保工作的落地，需要去协调资源、沟通事项、推进落地。
那么在这个过程中，这么多工作环节，都需要对应的工具去辅助产品经理完成工作。
1. 需求收集
需求收集是产品工作的第一步，每个产品经理都会从各方得到产品反馈，包括运营、销售、客服、用户、领导或者自身分析。这么多的需求收集后，需要进行记录、排序、分析，以确定需求需要以怎样的形式和进度推进。
2. 需求分析 & 方案输出
需求分析和方案产出是产品工作的第二步。收集完需求后，要分析需求如何落地实现，并针对需求输出完整的方案，包括但不限于流程图、原型图、需求文档等。
3. 需求评审
需求评审是经理工作的第一步。针对这个需求，我们需要争取到对应的资源，包括开发、测试、设计，甚至很多跨团队的需求资源。通过向各方讲解需求的目的和内容，让各方理解产品经理所输出的图稿和文档内容，并承接该需求。
4. 需求排期
需求排期是经理工作的第二步。我们澄清完需求，需要各方如何配合落地，包括设计稿何时交付，开发排期何时提测，测试排期何时上线等。通过与各方的沟通，确定最终的产品需求排期。
5. 需求上线
需求上线是经理工作的最后一步。我们首先要在上线前对需求进行验收。接着，需要在上线后以邮件等形式告知相关方，必要时需要添加操作文档或资料进行宣导和培训。
由此，我们可以提炼出来，产品经理在工作流程中，主要的工作事项和对应需要的工具。
当前我们的工作流程中，不同的工具都是通过不同的产品去承接的。例如需求收集和管理，可以通过在线 excel 表格工具，画流程图可以用 visio 或者 processon，画原型图能使用摹客 RP 或者 Axure，到了文档编辑又是使用在线 word 文档。需求排期时通过 tapd，文档存储又通过 wiki 文档。
当我们要完成一件事情时，需要切换这么多工具，而且工具之间不一定可以直接关联，也就是需要人为的进行关联。例如，通过原型工具画出原型，保存为图片，导入在需求文档中，再将需求文档分享给开发同事，进行沟通澄清。这无形中增加了产品人员的工作量。
随着互联网产品的迭代发展，越来越多的平台推出了大而全的工具包，尽可能让产品经理通过一个工具实现多个工作事项。
摹客就是其中一个典型例子。总的来说，摹客可以支持产品经理：
绘制流程图和原型图
分享和多人协作
结合原型图撰写文字信息
资料存储和读取
它的优点和优化空间，也体现在它为产品经理工作流程提供的这几大功能上。
二、摹客 RP 优点在哪
前文讲到了我开通摹客 RP 会员的一个原因是它 " 好用 "，那么在产品经理的工作流程中，他和其他原型工具相比，到底有哪些好用的地方呢？
1. 支持绘画流程图和原型图
首先，摹客 RP 可以快速的画流程图，通过提供各类流程图组件和连接方式，方便产品经理快速完成流程图。
