产业数字化本质是应用数字技术重构企业组织模式和产业创新发展范式，推动数字技术与实体经济深度融合，实现加速创新与能力跃迁的动态过程。然而，当前产业数字化转型还面临战略不清晰、技术应用难、要素难以价值化、数字化见效慢、龙头企业牵引机制缺失等痛点难点。对此，产业领军企业亟须发挥产业链“链长”优势，以数字技术创新与管理机制创新双轮驱动，在重构自身商业模式和竞争优势的同时，打造面向产业数字化转型的数字化技术核心能力与数字化管理核心能力，进一步以产业数字化应用场景驱动“双核”协同，整合建构产业数字化动态能力，加速产业数字化深度转型与持续创新跃迁。
产业数字化
成为数字经济发展主引擎
数字经济的核心是通过数字技术和数据要素推动数字创新实践，培育经济活动新模式，重置经济发展的底层逻辑。作为数字经济的双重向度，数字产业化为产业数字化提供要素支撑，是数字经济的基础；产业数字化为数字产业化创造应用场景，体现产业特色，是数字经济的根本抓手；两者交织融合，共同构成以数据为核心生产要素的新经济范式。
与此同时，数字技术的加速发展、数字平台和生态系统不断涌现，催生了更加复杂多变、模糊不定的经济管理新情境，如何构建加速产业数字化转型的强大动态能力，从而不断更新商业模式，带动全产业链数字化转型和大中小企业融通创新，成为产业数字化面临的突出挑战。对此，亟须立足数字经济尤其是产业数字化的全球趋势和国家战略，结合数字经济发展带来的新挑战、新机遇，基于领军企业通过数字创新管理引领产业数字化转型的实践和整合式创新理论、数字创新生态系统等理论探索，重视打造数字经济时代驱动产业数字化转型的“元能力”——产业数字化动态能力。
产业数字化动态能力的
源起、概念与核心内涵
(一)数字经济下的动态能力再认识
随着数字化迅猛发展，数字化知识和信息逐渐替代劳动力和资本，成为企业提升核心能力、挖掘潜在机会、开启新竞争优势的战略性资源。数据资源具有高速增长性、海量性、共享性等特征，不同于传统资源的难以模仿、不可替代和稀缺属性，唯有善于将数据转化为知识、形成创新惯性、有效应用于多元产业场景的企业，才能成为数字经济的引领者。
数字经济深刻改变了企业的管理过程和重点。数字化转型的核心是战略变革，而非技术升级。构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系，形成由感知能力、获取能力和转型能力构成的动态能力组合，实现与利益相关者的紧密相连和价值共创，成为建构和强化核心竞争优势的关键战略要素。
数字驱动的引领型战略观成为企业管理的新要求。技术、市场和制度环境不确定性日益加剧，商业模式迭代日益加速，单一产品和服务的生命周期大幅缩短，需求端的超高速变化给供给端带来了更快速、更高效的决策需要，企业战略观亟须从传统的稳态、匹配思维转向前瞻性、动态性和引领型战略观。
从自身能力重塑到赋能产业共赢成为数字经济时代的新法则。现有理论、政策和实践探索多关注企业层面的数字创新，忽视了数字技术带来的跨企业和产业边界竞争、竞合乃至共生现象对传统管理理论和实践模式的新挑战，亟须加强对企业，尤其是行业领军企业，通过自身数字化转型和产业链链长优势引领带动产业数字化转型的理论与实践探索。尤其是要更加重视数字时代涌现出的场景驱动型创新范式与实践为产业数字化带来的新机遇。
(二)产业数字化动态能力的概念
在数字经济时代，产业链领军企业，必须意识到数字化转型兼具了自身业务转型升级和带动全产业链迈向现代化和全球价值链中高端的使命。随着中国产业从模仿追赶迈向创新引领，企业战略思维亟须从传统的基于人力资源和历史绩效预测的战略管控思维，转向基于数据洞察和产业趋势前瞻性分析的引领型战略思维。在这一过程中，基于组织内外的大数据洞察，快速调整战略和组织行为，并根据重要的产业应用需求场景，驱动企业技术与管理核心能力的动态整合与共演，成为企业尤其是产业领军企业引领全产业链数字化转型升级的关键议题和突出挑战。
因此，数字经济时代，企业，尤其是产业领军企业，要高度重视数字科技和数字要素对企业自身资源利用、能力建设路径、企业间竞合模式以及产业发展范式带来的冲击，前瞻性地识别产业数字化的新趋势、新挑战和新机遇，应用整合式创新理论和创新生态系统思想，建构和应用产业数字化动态能力，在实现自身指数型、跨越式增长的同时引领带动产业链数字化转型和迈向全球价值链中高端。
产业数字化动态能力是产业领军企业以数字技术创新与机制创新双轮驱动，打造互为促进的数字化技术核心能力与数字化管理核心能力，在重构自身商业模式、重塑竞争优势的同时，发挥产业链“链长”优势，通过场景驱动“双核”协同，整合形成驱动产业数字化转型与持续创新跃迁的元能力。关键在于通过战略引领数字化技术核心能力与数字化管理核心能力建设，一方面重塑自身商业模式，另一方面培育产业场景驱动的动态能力，赋能产业数字化深度转型。
产业数字化动态能力包含数字创新战略、文化与价值观，数字化技术核心能力，数字化管理核心能力，面向产业应用场景的数字化动态整合能力四个维度；具有以构建产业数字生态为愿景，以战略创新为引领，以数据和技术为双引擎，以全产业链开放共创共治为生态支撑，以“双核”协同赋能场景创造价值为手段等特征。
(三)产业数字化动态能力的核心内涵
产业数字化动态能力包含两方面核心内涵。首先，产业数字化动态能力是企业，尤其是产业领军企业应通过数字创新重构自身技术核心能力和管理核心能力，打造全新商业模式，获取可持续竞争优势的同时，进行新型数字基础设施建设，改变产业主体间连接方式与竞合关系，构筑产学研、大中小企业融通生态，带动产业数字创新发展的动态能力。这一能力是数字技术创新、数字机制创新和场景驱动型创新协同的结果。深厚的技术积累和丰富的管理经验为企业数字化转型奠定坚实基础，通过数字技术的加速应用同现有核心能力的深度融合，演化出相互支持、互为促进的数字化技术核心能力和数字化管理核心能力。场景化是企业，尤其是产业领军企业基于技术与管理优势，推动技术核心能力和管理核心能力协同发展，赋能行业数字化转型的重要抓手。要实现场景驱动，数据融通是基础，架构牵引和工业互联网平台赋能是手段，全产业链开放共创是关键。
