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推进绿色人力资源管理 助力中国式现代化建设

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中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。党的二十大报告就“推动绿色发展,促进人与自然和谐共生”作了详细阐述,明确指出必须牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念。

在中国式现代化背景下,随着国家对生态环境保护的日益重视和绿色支持政策的持续推进,诸多企业深入贯彻人与自然和谐共生的现代化,不断创新环保技术,通过使用新材料,改进能源结构和生产工艺,改善生产流程,提高治污能力,大大提高了资源利用率和生产效率,在减污降碳协同增效上取得了显著成效,推动企业向高质量、高附加值、高效率的方向发展。当前企业主体在绿色循环、低碳创新中正发挥着不可忽视的作用,已成为蓄势赋能经济社会绿色转型、推进中国式现代化的重要力量。

古往今来,人才都是富国之本和兴邦之计。企业的绿色转型与经济社会的高质量发展需要相应的人口高质量发展,进而为中国式现代化发展提供软实力支持。将绿色发展理念融入企业人力资源管理体系,有助于挖掘绿色人才潜力,为推进中国式现代化提供智力支撑。企业中的绿色人力资源管理举措将环境管理与人力资源管理有机结合起来,关注环保、社会责任和经济绩效的平衡,通过人力资源管理职能模块的绿色化,充分调动人的主观能动性,影响员工工作动机与行为,实现组织资源的循环利用,减少环境压力,提升组织环保绩效。例如,企业可以通过招聘和选拔具有环保意识的候选人,培养员工环境管理的专业知识与技能,建立以激励员工为环境做出贡献为目标的财务和非财务奖励制度,以期发挥绿色人力资源管理在实施组织环保目标、提升组织环保绩效过程中的关键作用。随着经济社会的高质量、可持续发展,绿色人力资源管理的价值愈发凸显,以绿色人力资源为核心,带动企业绿色转型是实现人与自然和谐共生的现代化的重要举措。绿色人力资源管理既能够为企业绿色发展创造人才竞争优势,符合国家绿色发展理念,还能够为生态环境保护凝聚磅礴力量,是中国式现代化发展的重要引擎。

实施绿色人力资源管理,提高企业生态效益,助力人与自然和谐共生的现代化。绿色人力资源管理深入落实“人与自然和谐共生”的发展思想,帮助企业将环境管理与生态保护的观念融于企业的经营管理中,渗透在产品的生产过程内,付诸员工的工作行为中,以节能低耗、降污减排为重要抓手,从而促进企业的生态效益提高、环境质量改善,助力现代化的生态文明建设。从具体实践上来看,企业可以通过绿色人力资源管理的员工参与体系为员工提供参与环境管理的机会,例如采取绿色办公、绿色方案征集、低碳倡导活动和绿色行动小组等方式,鼓励员工参与到环境管理和生态保护中,依靠全体员工的力量共同促进企业生态效益改善;通过绿色人力资源管理的绩效管理体系,企业对所有生产环节进行恰当而持续的控制,以手册、管理办法、操作规程、记录等文件,对各类工作过程做出详细的要求与描述,并为管理者和员工制定绿色绩效目标,将员工的环保绩效纳入绩效管理及评估体系中,对未完成环境管理目标的员工全面从严问责,实施绩效惩罚,强化绿色行为规范,抓严抓实企业生态绩效管制;通过绿色人力资源管理的薪酬和奖励体系,企业对员工的绿色行为实施财务及税收优惠奖励措施,为员工颁布认可性奖励,充分发挥制度的激励促进作用,激发员工为企业生态绩效做出切实的贡献;通过发展绿色人力资源管理,将企业的环境目标分解为不同层级的小目标,落实到每个员工的具体表现上;贯彻绿色人力资源管理,抓紧抓实各项环保工作,推动企业经济价值与生态价值的平衡,使得支撑中国式现代化的内在动力更为强劲且持续。以海信家电为例,公司积极建设环境管理体系,修订《环境运行监测及保护管理办法》,针对全体员工进行环保意识宣贯,鼓励员工全方位、多渠道参与到绿色低碳的运营实践中。海信家电创建了4个国家级“绿色工厂”,2个省级“绿色工厂”,2022年光伏发电量占总用电量比重的12%以上,回收废料循环再造总量同比2021年增加了56.1%,实现了生态绩效的飞跃进步,为推进人与自然和谐共生的现代化作出了贡献。

发挥绿色人才效能,带动绿色创新,以科技赋能中国式现代化的高质量发展。面对中国式现代化提出的发展要求,企业落实绿色人力资源管理实践有助于选拔与培养绿色技术人才,突出人才优势,推进技术革新与绿色转型,为企业的高质量、可持续发展提出新办法、新思路与新理念。从具体实践上来看,企业可以通过绿色人力资源管理的招聘体系,传递绿色发展理念,吸引与绿色组织文化相契合的候选人,优先考虑具有环保意识的应聘者,增加高素质绿色人才的数量,为企业的绿色创新与转型发展储备人才;通过人才梯队建设,制定环境管理培训计划,组织开展宣传教育活动,帮助员工了解和掌握与绿色科技、可持续发展等相关的知识和技能,为员工提供绿色创新的知识基础与技术工具;通过人才培养体系,创设跨部门的知识共享平台,分享绿色创新案例;通过增加员工之间的学习与交流,搭建跨部门合作,建立良好的沟通渠道和反馈机制,鼓励员工分享绿色创新的想法和经验,为员工提供开放和支持创新的环境,从而促进绿色创新理念的传播,激发员工的创新能力,推动绿色创新项目的进展;通过员工参与体系,为员工提供多种参与绿色创新的渠道,鼓励员工在参与生态环境保护的过程中发现企业能源消耗、废物管理的相关问题,定位绿色创新的关键,从而提出针对性的解决方案;通过薪酬和奖励体系,设立创新基金、奖励制度和晋升机制,对有突出绿色绩效表现的员工给予对应的奖赏,激发员工的创新潜力,鼓励员工参与绿色创新活动。在中国式现代化的浪潮中,推进绿色人力资源管理模式变革势在必行,如海信集团、万华化学等一批企业秉承“人才是企业战略资源”的发展理念,汇集各类优势资源,搭建绿色人才培育平台,构建绿色人才生态,大力推进绿色管理创新,不仅为企业的绿色低碳发展持续注入了新动能,同时也为现代化建设贡献企业力量。

(作者:唐贵瑶,山东大学管理学院副院长、教授、博士生导师,山东省人才发展战略研究院执行院长;林潇男,山东大学管理学院博士研究生)

推进绿色人力资源管理 助力中国式现代化建设


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