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内蒙古矿业公司召开2024年成本管控提升行动动员会

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  为进一步深入落实公司新的发展战略,坚持效益为先、聚焦价值创造、做强做优企业,全面提升公司成本管控力和价值创造力。3月21日,中国黄金(600916)集团内蒙古矿业有限公司召开2024年成本管控提升行动动员会,以“一利稳定增长、五率持续优化”为目标,全面推进成本质量提档升级、全力推动降本措施落实落地、全力展现提质增效更大作为,助推公司提质增效高质量发展。

  公司党委书记、董事长张化武出席会议并讲话。他表示,公司要聚焦“价值创造卓越”目标,始终坚持稳中求进工作总基调,以提质增效为主线,持续强化成本管控,深挖价值创造潜力。充分发挥科技创新促进公司转型升级和降本增效的关键作用,改变成本管控事后分析的被动管控方式,聚集成本管控的重点链条、关键环节、核心要素,压实成本管控责任,提升成本管控的深度与广度。要充分调动全员参与成本管控的积极性、主动性、创造性,塑造严谨细致的作风,磨砺精益求精的态度,培养精准专业的技能,对公司生产的每一个环节、流程、步骤、细节做到精细管控、精准管理,不断降低成本开支、提升质量水平,推动形成公司新质生产力,赋能公司高质量绿色发展。

  张化武指出,全体职工要积极践行“一切成本皆可控”理念,在总结去年好的成本管理经验基础上,通过加强管理、补齐短板等方式把指标分析透、把问题解决好,使降本增效各项措施落到实处。各部室负责人要“想办法、定措施、抓执行、出效果”,结合公司生产经营实际,重点加强在采矿、选矿各工艺流程,供水、供电、供暖各环节,物资采购、物料消耗等各方面的精细化管控,推动成本管理程序简化、成本节约、质量提升。同时,要进一步加强年度预算刚性约束,细化分解月计划、年计划,以严格的业绩考核为鞭策,加强财务、生产经营各项指标实时监控,落实预算执行责任,推进绩效评价结果与预算挂钩,严防资金低效使用、闲置沉淀、损失浪费等现象发生。上下一心降成本,持续保持良好的生产势头,履职尽责,担当作为,不断开创公司发展新局面。

  张化武强调,各部室要切实加强组织领导,统筹推进、高效落实成本管控工作,以生产经营全流程为主线,细分成本构成,逐级压实成本管控责任。全体管理人员要调配好分管领域的资源要素,从采购、营销、资金、招标、绩效、思想、意识、能动性等方面加强管理,严格把控经营成本。全体干部职工要严格贯彻落实本次会议精神,争做“可持续发展”的战略实施者,牢固树立“少一分成本,就多一分利润”的开源节流意识,围绕强化安全生产保障、科技引领、技术管理、管理提升、节能降碳、智能化建设等方面,切实做好“开源节流、降本增效”各项工作,让过紧日子深入人心、让绿色理念融入血液、让节约文化蔚然成风。

  张化武要求,在今后的工作中,全体职工要认真落实集团公司、中金黄金(600489)关于加强成本管控工作的部署要求,严格执行公司成本管控提升行动的具体安排,奋力发扬“忠诚担当、守正创新、团结奉献、勇争一流”的新时代乌山精神,闯新路、开新局、精管理、深挖潜,以更高质量、更富内涵的成本管控成效,稳固提升公司精细化管理水平,促进形成新质生产力,赋能公司高质量绿色发展,切实让公司经营管控更加有力、运行质量更加稳健、发展前景更加广阔!


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