近年来，东台农商银行从严工作要求、细化考核环节，逐步完善审计工作流程，精准施策、靶向发力，扎实推动审计工作提质增效。
以学促干，下好“先手棋”。审计部人员变动频次快，如何有效促进审计新人上手一直是审计工作高效开展需要解决的客观难题。东台农商银行审计部主动搜集政策法规、行内外文件，定期组织新晋人员学习，通过领导点、人员提、相互帮、自己找等一系列流程，梳理制度办法出台的背景及政策意图，分门别类地理清风险点，并整理成册，形成日常审计的“工作宝典”。通过日常梳理学习，让审计人员在检查过程中对各业务板块具备更加清晰的认识。在具体的审计项目中，由主审人员依据审计风险点，组织开展审前分析，帮助员工找准审计风险领域，完善修正审计方案，提升审计工作质效。
定期复盘，打好“攻坚战”。东台农商银行高度重视已开展的审计项目，常态化召开审计问题探讨会、子项目审计总结会，通过相互沟通、询问查找更多问题，针对审计过程中的痛点进行反复研讨，探索创新办法深查深纠，要求审计组成员重视发现典型问题、创新问题、关键问题。如针对社保卡代开代付等涉及全市居民的相关业务，该行审计部聚焦未成年人办理业务，重点围绕未成年账户开立、激活、信息变更、销户等环节的风险点，对开户、变更时使用的证件支取时是否需要提供原开户证件等问题，小组成员积极讨论，通过以点带面的方式，了解全行面临的共性问题，在小组总结提炼、项目检查组加强协作等方面下苦工，将审计报告推向更高站位、更深层次。
强化考核，激发“驱动力”。东台农商银行积极拓宽员工眼界和业务知识领域，持续跟进审计问题，组织人员对近3年的审计报告进行深入研究，结合制度规定深纠问题，逐步完善审计风险台账，为审计工作人员提供工作抓手。为激发审计人员研究的积极性和主动性，该行审计部进一步细化审计考核，围绕高质量审计、省联社审计考核细则等方面重新调整审计部考核办法，对审计人员岗位进行职责分工，以制度形式确立审计工作导向，强化对审计人员的绩效考核。同时，建立日常审计工作、问题督查、风险点检查、日常审计督查等四类特色台账，通过台账展示工作成果，并据此进行评判认定，激励审计人员放手钻研，大胆检查，激发审计工作提质增效内生动力。穆兰花
