自九月份以来，陕钢集团汉钢公司计量检验中心各站室始终围绕“安全生产月”活动精准发力，扎实开展各类重大安全风险防控工作，保障安全生产运行稳步走，结合各岗位特点，发散思维，创新安全管理模式，全方位开展安全生产大检查，增强检查、督办、整改措施有效推进，从上到下激起安全生产“一池春水”，强化各级安全生产责任感、紧迫感、使命感落实，服务好应安全生产月，坚决遏制各类重大事故的发生。
创新学用机制 规范安全行为
九月初，该单位就拟定了“安全生产月”活动方案，并组织全员在钉钉、微信、小黑板等进行宣传，每班利用班前班后会学习陕西煤业（601225）化工集团有限责任公司安全生产调度指令，以及关于贯彻落实省国资委安全生产工作回忆精神的通知，做到全员学习，并且书写心得体会，从思想上提高全员安全生产意识，时刻绷紧“安全弦”，拓展创新学习模式，通过包联领导进入班组展开安全防护讲话，强调提升班组员工团队协作能力，积极组织员工参加现身说法、知识擂台赛，以及注册安全工程师报名复习，丰富理论知识“羽翼”，使每位员工懂得遵守公司及站室各项安全管理规章制度，拒绝三违，做到四不伤害，学会运用安全知识来保护自己和同事生命安全，营造优良的安全氛围。
创新责任落实 明确责任主体
为进一步夯实主体责任，落实轻伤及以上事故为零的目标，该单位始终围绕公司“22660”安全绩效管理模式展开各项工作，各职能科室每周进行岗位安全排查，对发现的隐患下发整改单至每个站室，并限期整改落实闭环，实现隐患整改率百分之百的目标。对中心6个站室开展干部完成能力测评，对工作开展滞后的站室主任进行述职，通过一把手安全约谈，从思想上重视起来，并且对薄弱环节进行重点帮扶，让先进带动后进，后进迎头赶上，在安全工作中，不能抛弃任何一个人，更不能让某一个人掉队。结合“应急管理月”内容，五一劳动节期间安排一名处级干部值班，以及两名科级于部双岗值班，严格对中夜班作业过程监管，严查三违行为，明确各岗位主体责任，杜绝安全工作“等、靠、要”思想，让每一个人都要有“守土有责、守土尽责、守土负责”的决心。
创新管理制度 推进提档升级
该单位通过2名副职领导、12名科级干部的安全履职，将安全工作细化开来，通过绩效评价机制与安全责任追究与激励机制，进一步推动安全工作提档升级，并展开“夯实安全基础、强化干部履职、筑牢安全防线”的专题研讨会，将安全互联互保落实到日常工作中，互相督促，互相交流好的经验，随着气温升高，该单位切实抓好各一线岗位夏季“五防”工作，将员工生命安全始终放在第一位，从思想上和工作中时刻关注员工心理和身体健康，接班后第一时间展开岗位危险源辨识，发现安全隐患及时上报，做好岗对岗交接，不断创新岗位隐患辨识机制，“打磨”岗位安全责任及安全操作规程，规范岗位员工安全行为，做到安不忘危，安不忘忧，防患于未然，切切实实落到实处，让安全工作掷地有声。
“安全要讲，事故要防。”安全工作不可一蹴而就，对安全防范工作必须全面部署，必须坚持“两个至上”，立足各岗位实际，上行下效，各级党委抓实干带好头，强化源头治理，人人参与到隐患排查中来，对非常规作业、重点风险等做到每班督查巡查，切实落实“三管三必须”原则，确保公司应急管理月各项目标任务顺利完成。（陕钢集团汉钢公司 王卓）
