项目文化是企业文化建设的延伸点，是项目建设呈现的一种精神。中铁大桥局西藏日喀则项目部通过工程项目管理实践，打造了特色的西藏精神。
用规范和制度来约束，是项目文化建设的基础。在项目建设中，项目部凡要求员工遵守的规章制度，领导班子带头做到，为整个项目建设营造了风清气正、和谐融洽的氛围。同时，要求各工区及班组严格按规范施工，依法合规行事，树立了企业负责任的质量形象。
构建项目成员的共同价值理念，建立项目的精神文化。在项目建设中，项目部通过“路途远思想更远、海拔高意志更高”的西藏精神贯彻，将项目的管理制度转化为员工的自觉行为，激发员工发扬西藏精神。通过每天集中点名、集中学习等方式，培养大家的集体意识、学习意识、规矩意识，树立了风清气正、积极向上的项目氛围。
集成项目管理方式，创新项目行为文化。项目部通过各种规范与制度遏制了项目管理过程中的问题、风险，建立了有效的授权管理模式。目前，项目部践行的“三集中管理”就是企业对资源控制能力的具体体现形式；同时，项目“标准化建设”以及后期的项目驻地标准化、项目塑形标准化同样体现了项目管理方式的集成化，从而促进了项目行为文化。
强调员工与项目一起成长，形成形之有效的制度文化。项目部以“特色活动”为载体，以“服务员工生活、促进安全生产”为核心思想，以“引导为主、教育为辅”的思路，丰富项目文化。定期召开员工座谈会，开通民主渠道；做好“人文关怀”，把党组织的关怀及时送到党员和职工的心坎；通过“软”的方式将对员工的教育“化于无形”，使员工自觉地努力工作、服从管理；开辟了“历史上的今天”专栏，让大家重温一个个历史大事件；每周一的升旗仪式成为常态，庄严的仪式感在海拔4300米的雪域高原上有了特别的意义。
创新项目文化建设，重在人才培养，以创建学习型项目部为载体。培养学习型员工、建设学习型项目部。日喀则项目部年轻人占主流，为此，项目部制定学习计划，利用晚上时间组织大家分岗位分专业集中学习，由各部室专业“导师”进行授课。同时，把青年员工安排到独立的岗位上进行锻炼，在工作中学习，在学习中工作，逐渐成为西藏片区的主要力量。
项目文化建设，以规范的项目塑形为表现。日喀则项目部塑形、设备标识等均按规定统一标准制作，通过统一塑形，极大地提高了整个项目部的规范性，让所有来项目部的外来人员感受到了项目部的正规性，增强了整个项目部人员的团队感，展现了中铁大桥局作为央企不一样的文化元素。
创造良好的工作生活环境，是项目文化不可缺的一部分。舒适的工作环境和温馨的生活氛围是“以人为本”的实践。日喀则项目部的建设以生活温馨、工作舒适为主旨，以绿色为基调，融入了更多“家”的元素，颠覆了大家对项目部单调规矩的观念，倡导了一种全新的项目建设文化理念。
项目文化建设，需要营造积极健康的氛围。日喀则项目部注重员工的引导、教育，无论是早上上班点名期间还是职工大会上，班子主要领导都会对全员进行工作态度、思想道德、价值观、人生观等方面的教育，对于项目部出现的非主流思想和行为进行提醒和警告，树立风清气正、健康向上、和谐融洽、充满正能量的团队形象。
