人力资源指的是依托于以人的知识、能力、行为等特征所创造的经济资源,而企业中的人力资源管理一般是指基于某种方式或途径就企业职工所进行的管理,管理内容包括但不限于员工的工作情况日、心理状态及水平绩效,目的在于推动企业生产经营目标的达成,维系企业的健康、可持续发展。如下,主要就国企人力资源管理的相关问题进行论述。
1 人事管理效力缺失,竞争机制尚不成熟
人事管理水平不高是许多国有企业的通病,在人事安排方面侧重于“人际关系”,忽视了人的主导地位。在考评方面,“论资排辈”的情况十分多见,严重影响了员工的工作积极性。再加之当前的“合同制”盛行,依法企业不得单方面的解雇职工,这便构成了一种“只进不出”的管理体系,职工在这种“安全保障”下创造性较差,不利于企业的创新化发展。
2 激励机制可行性较差,企业职工积极性不高
这主要体现在企业在评估人才的个人价值时,未能够充分的结合市场价值走向,未能够贴合时代发展需求,人才在企业中体会不到存在的成就感,自然而然难以激发其自身的积极性。此外,薪酬激励机制的可行性较差,也是影响员工积极性的一项关键性因素,在支出与回报不匹配的情况下,员工也难以在实际的工作中保持较高的热情。
3 人力资源管理目标缺乏实际,与企业文化战略难以适应
现代企业竞争的本质在于人才的竞争、创新力的竞争,而人才队伍的构建则需要以人力资源战略储备作为依托。何谓企业文化战略,我们可以简单的将其理解为企业为求得长期发展,立足于实际,站在未来的视角,以企业总体目标为引导而进行的谋划。基于企业发展的历史背景,我国多数国企在企业文化建设方面缺乏足够的重视,未能够将其切实的引入到人力资源管理之中,二者难以相匹配,员工的积极性也无法被充分调动。(刘栋梁 新疆龟兹矿业有限公司)
