7月28日，嘉源集团召开半年度财务工作会议。会议贯彻落实集团半年度工作会议提出的“抓重点、破难点、出亮点、控风险”要求，总结分析上半年预算执行情况，研究部署下半年工作重点，充分发挥财务“参谋助手”作用，助力集团全年指标任务的完成。集团党委副书记、副总经理张伟，集团本部与所属各公司财务负责人参加会议。
会上，所属各公司财务主管以PPT形式汇报总结了上半年经营绩效及全年指标预测情况。通过对上半年的总结找出工作中有待加强改进的地方；通过全年指标预测确定下半年的工作重点；通过剖析工作中的重点、难点，共同探讨解决问题的方法路径。会议从财务的自身特色为抓手，让数据说话，对如何加强成本控制、拓展利润空间上进行重点交流，为确保各公司能完成全年各项考核指标出谋划策。
集团财务部负责人对上半年各公司的经营指标、债务情况、招投标工作、财务共享建设、财务管理工作及全年指标预测等方面作了全面总结分析，并对下半年度工作计划进行了布置安排。
集团党委副书记、副总经理张伟在认真听取汇报后，对上半年财务工作给予充分肯定，并提出了以下意见：
一是要统筹兼顾做好资金管理，通过充分发挥财务管理分析预判作用，严把公司现金流，提前作出资金安排，确保公司稳定运营。二是要做实做细资产精细化管理，充分发掘有效资产，同时强化应收、应付款项的分析把控，从源头降低坏账风险。三是要降本增效深入研究政策理论，要加强各项税收政策的理论学习，加强与税务部门沟通，用好红船税务智囊团零距离优势，在税收上节流，降低企业税赋压力。
四是要充分发挥财务管理效益作用，通过辅助管理的方式，加强业财融合，为管理决策提供“指向标”。五是要拓宽工作视野，增强外部学习经验，以敞开的心态增加与银行、会计师事务所等机构的交流，发掘财务工作新思路。六是要强化财务数据分析研判，通过深入挖掘财务数据，满足内部管理需求，发现企业经营管理存在的问题并提出建议。
下午，集团财务部邀请了招商银行与宁波银行为集团战略发展部、审计法务部及各公司财务负责人分别介绍了《水务基础设施公募REITs综合服务方案》与《财资大管家-集团资金管理方案》。通过对公募REITs基金产品的特点和财务管理数字化模式的了解，为探索新型融资工具打开思路，为下一步优化财务共享的资金管理提供了方案。
