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秋招马上就要开始了，如何做一场成功的校园招聘呢？这会涉及校园招聘流程梳理、校招团队组建、校招渠道选择……今天就带大家来一一了解一下，校园招聘该如何下手。
01.确定企业招聘需求&目的
在校招的前期准备阶段，通常是从内部需求对齐和外部需求对齐开始的。
#内部对齐
校招HR和用人部门先进行沟通，对齐校招的招聘岗位和用人标准。通常校招HR负责把控候选人的核心素质和行为能力，而用人部门确定所需专业知识、经验和技术能力。通过内部对齐制定出最终的校招人数、精确的岗位分析、清晰的选拔标准和形式、选择合适的校招渠道和人才筛选工具。#外部对齐
接下来就是校招HR按照与用人单位对齐后的招聘需求，去匹配合适的院校来进行招聘。通常有四种方式来锁定招聘的目标院校。
1、根据用人部门要求确认根据用人部门提报和确认所需岗位的专业要求来确定目标院校。把招聘需求进行职能分类，比如营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务方向、技术研发方向等。
2、根据人才盘点分析确认根据企业内部的人才盘点报告，分析现有的某个岗位的员工或者高层管理的毕业院校和所在专业的相关数据。这样一来可以分析这个院校培养人才效果，二来还可以邀请企业内部员工回母校进行演讲，对学生来说关系更近，易于招聘。
3、根据校招历年数据分析根据企业历年的校招数据，查看校招生历年1到3年内的保有率、各大高校的毁约率、到岗率和保有率TOP的高校，根据数据来选择高校。
4、根据目标院校划分初步确定好了目标院校后，可以按照重要程度等级进行划分，以最少的资源精准投入到校招活动中，合理规划校招路线。
02.组建高效的校招团队
#团队总负责人
校招团队的总负责人，是负责整体统筹的一个角色。这就意味着他需要了解校招的各个环节，并且要对团队里的所有人来进行分工和监督，来保证校招活动的顺利进行。
#渠道负责人
校园招聘的渠道选择非常重要，渠道负责人需掌握多种有效的渠道资源，并进行合理投放和利用。
常见渠道分类：
1、校企合作通常企业会跟高校就业指导中心、目标院校的目标专业辅导员老师和目标社团组织等先建立联系，先了解学校的情况，如果需求匹配的话可以沟通后续的合作方案。
2、校园大使通常企业会找目标学校目标专业的一些在读学生或者是KOL来成为企业的官方“代言人”，算是企业在学校里的一个能了解到第一手资讯的探子，并且如果要在线下举办宣讲会也有一个人帮忙去联络学生和资源。
3、第三方平台有一些校招相关的商业形式的平台还有一些非营利性质的公益自媒体、地推团队和外包团队也可以尝试联系，这种渠道的好处是企业不需要一家一家学校去联系，可以省一点时间，但是费用预算就要被拉高了。
#宣传负责人
宣传负责人主要是负责校招宣传物料的设计准备和分发落地。通常分为线上（海报、推文、PR稿、视频、空宣直播等）和线下（DM折页、传单、海报、易拉宝、桁架、周边礼品等）。宣传负责人需要保障宣传物料的内容符合雇主品牌的形象，并且规划好所有宣传物料的宣传节奏和进度，确保企业校招热度持续在线。
#招聘负责人
校招校招，那肯定招聘的工作量是最大的，通常都会创建一个招聘小组团队来配合完成。通常是根据招聘岗位的性质来进行分类的，再结合招聘的需求和招聘的难度来进行分工，需要明确招聘运营的工作内容（如筛选简历、推荐简历、安排面试、录用谈判、入职跟进等细节）。另外也需要提前确认绩效考核标准（如简历量、笔试率、面试率、offer率、签约率等）
#出题官团队
通常在大型的校招活动中，都会先通过笔试来进行大规模的简历筛选，一个是可以提高招聘效率，二是可以提高候选人和岗位的匹配度。通常出题官都是业务负责人，但是业务负责人时间都很紧张，一些企业在笔试环节会通过牛客在线题库进行题目挑选节省了出题时间，如牛客题库支持岗位组卷模板，针对岗位需要的人才特质定向出题。
#面试官团队
既然有了笔试，那肯定少不了面试。面试官需了解应届生的能力考核标准，在面试后，能够给招聘团队有效的面试反馈，如人选的亮点、发展的潜力、通过的原因、没通过的原因、未来的雷点等，以便于给出有效的面试反馈助于后面业务部门进行的考察和筛选。
#宣讲团队
在疫情影响下，企业通常都会有线上的空中宣讲会和线下的宣讲会。为了在宣讲会中扩大企业在校园内的影响力，那负责宣讲的讲师就尤为重要了。宣讲讲师需要了解学生的求职心理，知道学生在求职的过程中关心的是什么话题，同时还要具备大型活动的控场能力、语言感染力，在宣讲过程中要有互动性，并且能够把气氛活跃起来，促使学生参与。
03.拓展其他的招聘渠道
#高校
